麦当劳、肯德基:品牌减价大甩卖?

<正>当麦当劳抛出250万元加盟费低价时,曾表示“绝不放低门槛”的肯德基一改过去的严苛要求也自降身价了。新旧对比,加盟大减价近日,肯德基一改过去的严苛要求, 对特许加盟政策做出调整,加盟费起点将从800万元降至200万元,这是肯德基自 1999年在中国开展特许加盟业务以来首次自降身价。此前,当麦当劳抛出250万元加盟费低价时,肯德基曾表示“绝不放低门槛”。     

服务套餐的特征及效用分析

通过对服务套餐的商品性质分析,说明经济管理领域尚无有关服务套餐的理论研究和应用研究;通过对麦当劳套餐对商品消费的影响分析,发现并提出套餐将导致消费成本的非理性和不可加性问题,论证出传统数量方法和现代模糊数量方法都不适用于对套餐问题的研究,进而提出可以通过集合论和集值分析方法的运用使组合数学在经济学中取得一席之地.     

中国企业人才之困：不及格的大学

当中国企业开始大量筹办大学的时候,也是大学教育病入膏盲之际。 吉利大学、金蝶顾问学院、携程大学、麦当劳汉堡大学、真功夫米饭大学等,这些都可以被理解为企业和企业家们在努力培养自己所需要的创新人才,同样,它也可以被理解为企业无法寻找到大量适合自己的人才：创新工场的李开复质疑道,“我不会说这些企业不该办大学而批评他们。     

越慢食越快乐

在一个压力催着我们步履匆匆的时代,"慢"的生活理念已经在分庭抗礼了。1986年,罗马西班牙广场纪念牌旁,麦当劳在意大利开设的第一家分店里,一群孩子兴奋地大嚼着汉堡。而店外是一群手捧着     

品牌崇拜

每天,有10亿瓶可口可乐被喝掉;有4000万个汉堡包在麦当劳被吃掉：有82万人光顾迪斯尼专卖店;星巴克在全球有15000家店面,而且还在以每天新开7家的速度扩张;每秒有1252杯立顿热红茶被饮用,119罐立顿冰红茶被消费;     

杰克逊走了,我火了

一代天王巨星杰克逊离世了,一个河南农村小伙子却由此迅速成名了,这究竟是为何?有个农村小伙痴迷太空舞河南省商丘虞城县稍岗乡曹庙村的王杰永远都忘不了那天——1996年7月13日,他去同学家里玩,同学神秘地跟他说:"给你看一张好东西。"同学给他放了一张VCD,随着画面打开,出现一个头戴黑礼帽,身穿黑     

麦当劳企业文化的成功典范

麦当劳 (ＭＣＤｏｎａｌｄｓ) ,是当今世界上最大也是最成功的快餐连锁店。目前已在 70多个国家开设了 15 0 0 0多家餐厅。每天接待顾客 2 80 0多万人次 ,年营业额已超过 2 0 0亿美元。无论顾客走进世界各地的任何一家麦当劳餐厅 ,都会发现它的建筑外观、内部设施、食品规格和服务人员的着装等诸多方面毫无二致 ,当然这是连锁店首先应当具备的条件之一。难能可贵的是 ,世界各地任何一家麦当劳餐厅都能为顾客提供同样高水准的服务和同样高标准的食物 ,而这些正是麦当劳在竞争激烈的餐饮业中脱颖而出并且遥遥领先的关键所在。麦当劳已成功地在…     

职业规划与职业能力

一美女到肯德基应聘,面试官问她会什么,她说会唱歌,主管就让她表演一下,美女一下兴奋起来,欢快地唱道：更多欢乐尽在麦当劳…··如果毕业时只会唱歌,除非是表演、音乐系的,不然真是一件“杯具”。如果毕业时只会唱麦当劳的歌,却要应聘肯德基,不管什么系的,都是个悲剧。     

麦当劳为什么不养牛

众所周知,麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷兰人。两人走的是完全不同的经营之路。相比之下,克罗克似乎比较愚蠢,他只开麦当劳店,而加工牛肉、养牛的钱都任由别人赚了;荷兰人非常聪明,他不仅开麦当劳店,而且所有的赚钱机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂,使加工牛肉的钱也流入自己的腰包;后来他想:我为什么买别人的牛,让别人赚走养牛的钱呢?随后他自己办…     

从“士兵”到“将军”——麦当劳的人才培养之路

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，也是对员工潜能的进一步开拓。