完善我国公司治理结构的路径探析

公司治理结构在当代的发展趋势之一是利益相关者共同参与公司治理。我国公司股权集中、内部人控制严重、外部监督机制失灵的治理现状,决定了完善我国公司治理结构的有效路径应是构建利益相关者共同参与的公司治理结构,即将非股东的其他利益相关者引入公司治理,直接参与公司的经营、控制与监督。     

这样的劳动合同能生效吗?

【案例一】:吴某与某公司达成协议,约定聘用吴某为公司办公室主任,劳动报酬年薪不低于5万元,每月预发2100元,缺发部分年终补齐。吴某随即到公司上班,2个月后被公司解除劳动关系,期间吴某共领取工资3375元。吴某要求公司支付尚欠的工资7041.67元,吴某提交了一份只有吴某本人签名,而     

关于资金转换投入的设想——论一种创新公司

把资金通过一种创新公司投入到专利技术的项目研发上，又通过创新公司把研发出来的专利技术成果转投到需要的企业中去，这种不直接向企业投生产性资金而投专利技术的方式，既解决了企业没有技术成果可开发的困境。又解决了专利权人没有资金研发的尴尬。     

对公司僵局裁判解散的法律思考

公司是按照权力制衡的宪政模式建立起来的,其正常运行是依靠股东行使权利和公司管理机构行使职权实现的。但权利制衡有时会导致公司不能作出任何决策和行动。如果两个股东或者两个小集团相互制约,使对方都不可能有效地控制,就会出现公司僵局的结果。僵局可能发生在股东之间,也可能发生在董事之间。如果股东陷入僵局,公司能在现任董事领导下继续经营,通常的规则是董事为公司服务到有继     

基因克隆猪 开拓器官移植新时代

新年的钟声余音未消，一条令人惊异的科技新闻传遍了世界。曾经参与克隆出小羊多利的英国PPL医疗公司1月2日宣布，该公司培育出了5只新型转基因克隆猪，它们体内有一个基因被“关才”了。这个被关闭的基因恰恰能引起人体移植猪器官过程中的排异现象。这是异种器官移植研究领域的又一重要进展。     

如何提升领导力

一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢?可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

三名遇难者

吴均（均哥）、杨勇（小牛哥）、吴涛（人民）于2005年11月10日永远的留在了康定田海子山上，留在皑皑白雪里。终年分别34岁、33岁、30岁。三名山友都是户外运动的痴心爱好者，经常结伴出游。“人民”曾成功登顶四姑娘山大峰、二峰、三峰、九顶峰、插旗峰、狮子王峰等，积累了丰富的野外登山经验。于去年10月创办了“中国户外救助网”ww82414.com。“小牛哥”是剑南春公司一名工作人员，“均哥”在德阳东电宾馆工作，都是“中国户外救助网”的版主。