基于中国上市公司的CEO更替与公司治理有效性研究

以中国上市公司为样本,采用2002～2005年的数据,从CEO更替的视角检验了中国公司治理的有效性.实证结果表明:中国的公司治理是有效的,即企业绩效差的CEO更可能被更换,但是这种有效性与正式制度安排的公司治理机制并不相关,这可能是非正式制度的公司治理机制发挥了重要作用.     

CEO薪酬影响因素的实证分析——基于我国信息行业上市公司的研究

本文以信息行业上市公司为研究对象,通过构建多元线性回归模型,从公司业绩等6个方面描述了影响CEO薪酬的一些因素.研究结果表明:公司业绩、公司规模、地区、年龄与薪酬之间存在正相关关系;第一大股东的持股比例、两职分离与薪酬之间存在负相关关系;其中对薪酬具有显著影响的变量为公司业绩、公司规模、地区、第一大股东的持股比例和年龄.     

读来读往

现在世界上最知名的商学院院长,大多仍然是学者。关于院长是否应该具有CEO的品质：第一,EMBA是一种职业教育,就业目标是相当明确的,从招生到就业,商学院都面临着一个竞争激烈的市场,从这个角度来说,院长似乎应该具备CEO的品质;第二,     

树立新型企业家概念

在中国,很多人把企业家当成一种职业,这是误解。按教科书上的说法,企业家应具备三个条件：一是有眼光,能看出哪里能赚钱;二是有胆量,看准的事情敢于去做;三是有组织能力,能领着一帮人干事儿。但经济学家厉以宁则强调：21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的,必须树立新型企业家的概念。他说,新型企业家除了具备上述3个条件外,还应有以下新素质。     

如何应对会上不说会后乱说？

在企业内部,并不是所有的议论和交流都会以正常的途径出现在会议室中,是企业内部沟通出现了问题,还是员工的素质上有缺陷？ 一般来说,私下议论包括谣言、舆论、劝言等三类,显然,任何企业CEO是绝对不会放弃对于谣言的强制力;舆论虽没有谣言那样消极,但是也是管理上的隐患;劝言则是对于企业战略、决策有意见,这种意见可以是正确的,也可能成为误导,因此对于私下议论——CEO需要重视,并加以区别和引导。     

乔纳森·伊夫：为乔布斯设计“苹果”的人

3月3日,iPad 2终于在旧金山亮相了。这一次,苹果再次颠倒众生。和往常一样,主导iPad2设计的苹果首席设计师乔纳森·伊夫并来登场亮相。病休中的苹果公司CEO乔布斯意外亮相,自信地表示：＂2010年是iPad之年,2011年将是iPad2之年。＂     

郝海迪：用讲故事创新传播

德国有大大小小的公关公司3000多家．司媒公关便是其中之一．其创始人郝海迪（HeidrunHaug）是记者出身,多年的媒体职业历练和对公关的摸索追求,使她具备了挖掘故事的能力,所以．她非常巧妙地为公司取名“StoryMaker”。日前．记者在北京采访了司媒公关CEO郝海迪。     

新任CEO特征、管理团队调整与企业绩效——基于ST上市公司的数据实证

本文基于高阶梯队理论,针对以往CEO更换研究的关键问题,探讨ST公司新任CEO特征、高管团队调整以及企业绩效提升之间的关系。本研究选择了沪深两市2000-2010期间被ST特殊处理后更换CEO的110个样本进行实证研究,研究结果表明,ST公司新任CEO的继任年龄、受教育水平对企业短期绩效变化有显著正向影响,过去未担任过CEO的新任CEO继任后企业短期绩效的提升明显好于过去担任过CEO的,内部继任的新任CEO继任后企业长期绩效的改善明显好于外部继任的,高管团队调整对企业短期绩效变化有显著正向影响,新任CEO特征对高管团队调整没有显著影响。本研究为绩效下滑企业转型战略研究提供了一个新的视角,也为中国企业选择和更换CEO提供了决策的依据。     

雷军：给董明珠跪了 明年苦练口才

这篇文章是小米董事长雷军自己写的,他最近很火,当选央视经济年度人物,与格力女老板董明珠对话。紧接着,又和刘德华聊天。雷军写了这篇文章,讲述经过和自己的真实想法,本文来自小米CEO雷军的微信公号。     

中国CEO的行为复杂性探究

在对西方的领导行为复杂性理论(Executive Leadership Behavioral Complexity Theory)研究的基础上,提出了中国CEO的行为复杂性;在对中国文化因素的分析与经济转型期中国商业环境的分析的基础上;提出了中国CEO的七种工作角色,其中有三种是中国CEO区别于西方CEO而独有的.