我国企业信息化应防范的风险探析

在我国企业信息化建设过程中 ,CEO如何认识与实施信息化是决定企业信息化建设效率与效果的关键因素。本文以CEO为论述主体 ,针对他们在决策与实施企业信息化过程中已出现或可能出现的一些误区提出几点见解以资借鉴     

The Retirement Syndrome:: The Psychology of Letting Go

This article analyzes a problem that can be described as the retirement syndrome. In exploring the difficulties many leaders face in letting go at the end of a full career, it reviews a number of the barriers to exit: financial, social, and psychological. It looks at the physical and psychological effects of aging, in the context of retirement; examines the experience of nothingness that single-minded careerists often feel after retirement; describes the talion principle, a subliminal fear of reprisals; and discusses the ‘edifice complex,’ the wish to leave behind a legacy. The article concludes with suggestions as to how individuals and organizations can develop more effective and humane disengagement strategies.     

反收购条款对上市公司风险承担的影响

针对上市公司在公司章程中预先设定的反收购条款与该公司风险承担水平的关系,基于2008~2017年A股上市公司的面板数据,采用OLS和Tobit等实证方法,考察了累积投票制、绝对多数条款、董事提名权的时间限制和股份限制、董事会资格审查和交错董事会等6种反收购条款的数目与公司风险承担水平的关系,并用PSM-DID和工具变量法考虑了自变量的内生性问题、自变量的滞后效应和非线性影响、风险承担的度量、公司的个体效应等进行了稳健性检验。研究认为,反收购条款的数目与风险承担水平呈正相关关系,上市公司的反收购条款越多,风险承担能力就越强;当公司的股权集中度较低、CEO为创始人、CEO存在股权激励、产权性质属于民营企业及处于创新型行业时,上述反收购条款对风险承担的影响将更大。研究表明,应当鼓励创新型公司制定一些反收购条款,稳定公司的控制权,使管理层更加专注于公司的长期发展。?     

新任CEO特征、管理团队调整与企业绩效——基于ST上市公司的数据实证

本文基于高阶梯队理论,针对以往CEO更换研究的关键问题,探讨ST公司新任CEO特征、高管团队调整以及企业绩效提升之间的关系。本研究选择了沪深两市2000-2010期间被ST特殊处理后更换CEO的110个样本进行实证研究,研究结果表明,ST公司新任CEO的继任年龄、受教育水平对企业短期绩效变化有显著正向影响,过去未担任过CEO的新任CEO继任后企业短期绩效的提升明显好于过去担任过CEO的,内部继任的新任CEO继任后企业长期绩效的改善明显好于外部继任的,高管团队调整对企业短期绩效变化有显著正向影响,新任CEO特征对高管团队调整没有显著影响。本研究为绩效下滑企业转型战略研究提供了一个新的视角,也为中国企业选择和更换CEO提供了决策的依据。     

中国CEO的行为复杂性探究

在对西方的领导行为复杂性理论(Executive Leadership Behavioral Complexity Theory)研究的基础上,提出了中国CEO的行为复杂性;在对中国文化因素的分析与经济转型期中国商业环境的分析的基础上;提出了中国CEO的七种工作角色,其中有三种是中国CEO区别于西方CEO而独有的.     

CEO网络嵌入性与企业价值

以社会网络理论为理论依据,本文构建了CEO网络嵌入性与企业价值关系的概念模型,提出CEO网络嵌入性与企业价值变化正相关的假设。运用结构方程方法的模型发展策略,选取2009年A股非金融保险业上市公司为样本,对概念模型与实证数据进行契合,得到一个在统计上与样本数据能够良好适配的理论模型。通过对模型进行实证检验,证实了本文所提出的理论假设和概念模型的合理性。     

跨国企业女性CEO的特质研究

近年来,中国女性成为高管的比例不断上升,但是仍然存在着无形的障碍限制女性升迁到公司的高级管理层.通过对女性成为大型跨国企业首席执行官的特质的分析发现,中国企业要改变男性控制管理层的企业文化,挑选、培养具有领导潜力的女性员工;在企业内部实现性别多样性,合理运用女性的性格优势,并在企业内部建立女性高层标准.     

CEO的法律地位

CEO是美国大公司时代公司内部权力新的分配安排机制。作为公司的首席执行官 ,CEO集公司的业务执行权、部分决策权、对外代表权于一身 ,其行为关系着公司的生死存亡。同时 ,美国判例法、制定法基于CEO的高级职员、董事双重身份又对其课以诸多义务。违反这些义务 ,就可能遭致公司、股东、其他利益相关者的重重诉讼。所以 ,CEO是权力主体 ,更是义务、责任主体。     

Top management team diversity and ambidexterity: The contingent role of shared responsibility and CEO cognitive trust

Earlier research has suggested that diversity is a double-edged sword when achieving organizational ambidexterity. While it may contribute to the development of new combinations of exploration and exploitation, it may also lead to disagreements and potential conflict within top management teams (TMTs). To improve our understanding of the effectiveness of diversity in ambidextrous organizations, we develop a synergistic perspective on TMT diversity and examine how two types of diversity – functional and age diversity – affect the achievement of organizational ambidexterity. We also identify shared responsibility and CEO cognitive trust as important contingencies that may complement the effects of diversity within TMTs in terms of resolving potential conflicts and managing tensions between exploration and exploitation effectively. Based on multisource data, our study shows that CEO cognitive trust and shared responsibility moderate the relationship between different types of diversity and ambidexterity. Our study has important implications for research on organizational ambidexterity, diversity, and senior leadership.