CEO的法律地位

CEO是美国大公司时代公司内部权力新的分配安排机制。作为公司的首席执行官 ,CEO集公司的业务执行权、部分决策权、对外代表权于一身 ,其行为关系着公司的生死存亡。同时 ,美国判例法、制定法基于CEO的高级职员、董事双重身份又对其课以诸多义务。违反这些义务 ,就可能遭致公司、股东、其他利益相关者的重重诉讼。所以 ,CEO是权力主体 ,更是义务、责任主体。     

欧盟2012年第650号涉外继承条例研究

欧盟2012年第650号涉外继承条例条例在适用范围、管辖权分配、继承准据法的确定、判决的承认和可执行性与执行、公文书和法庭和解、欧洲继承证书的颁发及效力等方面作出了明确规定。条例确立了"惯常居所"连结点在管辖权和准据法确定中的基础性地位,在继承准据法的选择上采用"同一制",并创设了具有开拓意义的欧洲继承证书。中国应坚持"经常居所地"连结点的原则性与灵活性的结合运用,采用有例外的"同一制"继承准据法选择方法,增强两岸四地在民商事领域的司法互信,并设立由两岸四地人员组成的专门的常设官方机构,推动我国区际私法的统一化进程。     

贡师泰师承交友考述（下）

贡师泰是宣城南湖贡氏家族的主要代表人物之一,著名的诗文家,亦是元末重臣,东南文坛领袖。其一生成就非凡,除了家学、师承之影响,与其一生的同辈好友亦有着十分密切的关联。笔者拟从现保留下来的一些文献资料窥探其交友情况,以此了解其不凡的一生。     

匈奴风俗中的"收继婚"——人类学视野中的婚姻合理性

说起收继婚,更多的人把它看作是一种奇风异俗,似乎仅仅是历史上的一种“另类”。而本文试图用人类学的理论和研究方法,来论述匈奴风俗中的“收继婚”,使读者摆脱这种态度,以一种客观的角度来审视收继婚的存在发展的合理性。     

衰退企业CEO变革的理论假说与实证检验

在企业扭转理论中,许多学者主张CEO变革是企业成功扭转的前提.这一主张基于3个基本的理论假设:①CEO变革可以提高企业运营绩效;②CEO变革可以促进企业战略的变革;③CEO变革可以维持企业合法性,即维持企业相关利益者对企业的继续支持.采用我国上市公司的相关数据,对这3个理论假说进行了实证检验.研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持.因此,在衰退困境中,企业变革CEO的目的主要是希望能够更客观地认识企业衰退原因和现有战略的问题,从而制定出更为符合企业实际情境的扭转战略.由此推断,衰退企业变革CEO的本质是改变企业的战略认知框架.     

CEO网络嵌入性与企业价值

以社会网络理论为理论依据,本文构建了CEO网络嵌入性与企业价值关系的概念模型,提出CEO网络嵌入性与企业价值变化正相关的假设。运用结构方程方法的模型发展策略,选取2009年A股非金融保险业上市公司为样本,对概念模型与实证数据进行契合,得到一个在统计上与样本数据能够良好适配的理论模型。通过对模型进行实证检验,证实了本文所提出的理论假设和概念模型的合理性。     

CEO childhood trauma,social networks,and strategic risk taking

Childhood trauma has been recognized as an important aspect of an individual’s early life experiences. However, in research on the upper echelons of organizations, the impact of childhood trauma exposure on CEOs’ strategic decision-making is not well understood. By integrating child trauma theory and upper echelons theory, we develop a framework for exploring how CEO childhood trauma influences strategic risk taking. We suggest that CEO childhood trauma has a negative exponential association with strategic risk taking because of the long-term effects of post-traumatic stress (PTS). In addition, we propose that moderating effects of social networks on the effects of PTS arising from CEO childhood trauma are driven by the two competing functions of social networks: social support and social pressure. We use data on China’s Great Famine to test our theory. By examining CEO childhood trauma and strategic risk taking, our study has important implications for child trauma theory and upper echelons theory.     

家族企业股东异质性与CEO选聘决策

家族企业积极引入并利用非家族资本时,CEO人选对其职业化经营和现代化转型具有重要促进作用。基于2004—2017年中国2 065家上市家族企业数据,从家族企业股东异质性的视角考察了其对家族企业CEO人选的影响。研究发现：家族大股东和非家族大股东投票权不对称性与职业经理人担任CEO显著负相关。非家族大股东类型越多,投票权不对称性与职业经理人担任CEO的负相关关系越强,但家族股东数量增加会抵消这种作用。横截面差异检验表明,不同类型非家族大股东对CEO人选具有不同的影响,未发生代际传承、由家族直接创办、审计质量较低的家族企业,投票权不对称性与职业经理人担任CEO之间的负相关关系更强。研究结论表明,家族式的非制度管理可能成为家族企业高质量发展的瓶颈,积极引入非家族股东并保持权力制衡有助于职业经理人的引入,这对于企业最终实现高质量发展意义重大。     

双碳背景下CEO开放性与重污染企业绿色并购

双碳背景下重污染企业的绿色转型是必然趋势，而CEO在绿色转型中起着至关重要的作用。基于2015—2019年重污染企业并购数据，研究了双碳政策实施以来CEO开放性对重污染企业绿色并购的影响及其机制。研究发现：CEO开放性越高，重污染企业发起绿色并购的可能性越大；高管团队绿色注意力和短视倾向在CEO开放性对绿色并购的影响上起到部分中介作用；同时，CEO权力削弱了CEO开放性对高管团队绿色注意力的积极影响。另外，CEO开放性的提高会促进重污染企业绿色并购并抑制普通并购，尽管重污染企业的绿色并购在短期内不会增加实质性绿色创新，但有助于提升企业价值。异质性分析发现，CEO开放性的提高对绿色并购的促进作用在国有企业、高风险承担企业、低环境监管省份企业以及高行业期望绩效顺差企业中更大。因此，重污染企业在鼓励开放性CEO开展绿色并购的同时，要健全企业高管间的沟通机制，适当抑制CEO权力的过度使用，强化企业绿色发展意识，借助绿色并购实现企业绿色转型。     

The face of wrongdoing? An expectancy violations perspective on CEO facial characteristics and media coverage of misconducting firms

We examine the extent to which CEO facial characteristics matter in media coverage of firms implicated in corporate wrongdoing. We build on literature discussing that leaders’ faces may convey subjective behavioral expectations and that outsiders often over-rely on facial cues when making social judgments. We situate these insights in the context of corporate wrongdoing, where information incompleteness may be particularly high, potentially prompting outsiders to draw on CEO facial characteristics in forming their social judgments. Drawing on Expectancy Violations Theory, we hypothesize that firms led by CEOs expected to be more trustworthy, as inferred from their lower facial width-to-height ratio (fWHR), will draw greater attention and more negative opinions from the media in the wake of corporate wrongdoing. Results of an experiment (Study 1) where CEO fWHR was digitally manipulated support this counterintuitive logic, while findings based on an archival study of corporate wrongdoing of US firms from 2003 to 2016 (Study 2) partly generalize the rationale in the field setting. Our findings suggest that subjective expectations inferred from CEO faces may serve as part of a complex and underexamined source of variation in media coverage of misconducting firms. We discuss implications for theory and practice.