企业低效招聘原因诊断

“招聘难,难于上青天!”——人力资源从业者和企业老板都对招聘工作发出这样无奈的感叹。客观原因可能是招募渠道和招聘时机选择不当,或者是求职者眼高手低,但在笔者看来,这些都不是主要原因,问题的症结可能出在企业方,尤其是负责招聘工作的HR经理。     

善用培训需求分析破解企业培训难题

一、企业培训,HR经理心中挥之不去的痛 时下,“招工难,招好员工更难”的感慨使HR经理们由过去关注寻找“空降兵”转向培养“嫡系部队”,建立“学习型组织”是HR经理们实现心中理想的目标。     

HR运营系统优化的五个阶段

人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面,已经做得很好。真正的问题在于,HR部门运营着现代企业发展所需的最重要、也是最核心的资源——人力资源,如何在资源的整合与增值过程中降低成本,是HR部门需要考虑的最重要、也是最核心的问题。     

系统管理在人力资源优化中的作用

本文立足企业发展,基于HR系统先进的理念,通过规划、收集、整理人力资源基础数据,建立统一、规范的人力资源综合信息数据库,提升全员素养,以期实现企业利润最大化。     

HR总监的“降龙十八掌”站在公司战略层面思考问题

士日率地讲,中国的HRD（人力资源总监）大多是半路出家,能够做到这个位置的,可以说是各路高手,有峨嵋派、昆仑派,还有少林派、武当派……我在中国电信工作过十年,在地方分局分管人事,后来在超过2万名员工的大企业做过HR管理,由HRD做到副总裁级别,“降龙十八掌”可以说是我从事HR管理工作多年来琢磨出来的经验总结,我希望能藉此带给大家一些实实在在的“干货”和启迪。     

欢迎订阅《人力资源》杂志

作为一名HR经理，如何为企业觅得所需人才，招聘就成了有效的必然方式，不过在招聘之前，请先做好你的招聘设计。     

“六性”成就秀才——记如新公司全国销售总监、咨询委员陈秀才

我既然踏入了这个行业,就要在这个行业中留下一点或浓或淡的痕迹,无论鲜花 和掌声怎样多,我都必须能够理性地看待自己。我不是救世主,但我可以通过自己实 实在在的努力,为社会的进步做点事情。 ——陈秀才     

宝洁HR：大学生应该把自己当做一个公司来经营

近日,在中国人民大学举办的“变革中的就业环境”论坛上,宝洁北京市技术有限公司高级人力资源经理郑云端透露:在过去的15年,宝洁公司已经招聘了1500名应届毕业生,这些人中已经产生了1位总监、18位副总监,150位高级经理。郑云端说,宝洁通过三个主要的人力资源管理制度来引进和培养大学毕业生。招聘机制     

优秀的HR经理是怎样炼成的

如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。     

HR：教你摆脱压力的10条妙计

现代人很多健康问题的根源在于压力。HR，你有没有感到过来自工作、家庭的压力让你喘不过气来，赶快在压力威胁到你的健康之前，想办法摆脱它吧!下面的10项建议你不妨一试。