Subsidiary Entrepreneurship and Entrepreneurial Opportunity: An Institutional Perspective

A subsidiary's ability to identify opportunities in the host country and to subsequently exploit these opportunities could create competitive advantages for the Multinational Corporation. While research on subsidiary entrepreneurship has focused primarily on subsidiary-specific resources and capabilities, as well as environmental factors, the type of opportunities that the subsidiaries may find in the host environment has been underexplored. Drawing on the subsidiary entrepreneurship literature, institutional perspectives, and entrepreneurship research, this paper suggests that subsidiaries embedded in institutional contexts that are different from those of their home country have unique advantages that enable the identification of entrepreneurial opportunities. Accordingly, a theoretical framework is proposed, based on contingency perspectives on the different views of entrepreneurial opportunities in relation to business processes in the host country's institutional environment, vis-a-vis uncertainty levels and legitimacy requirements. In addition, appropriate strategic approaches are suggested, through which subsidiaries can exploit these entrepreneurial opportunities.     

Subnational FDI Legitimacy and Foreign Subsidiary Survival

We examine how organizational ecology and the strategic choice perspective can be combined to provide more contextualized insights into how multinational corporations (MNCs) can better counter environmental pressures with evolving subnational FDI legitimacy and improve the survival likelihood of their subsidiaries. We consider three organizational identity-based strategic choices, i.e., country-of-origin (COO) agglomeration, expatriate staffing level and subsidiary ownership level. We hypothesize a U-shaped relationship between FDI legitimacy and subsidiary mortality, and that this relationship will be moderated by the level of COO agglomeration at a subnational level. We also hypothesize that with improving FDI legitimacy, the use of higher levels of expatriates and ownership will jeopardize the survival of larger subsidiaries. A longitudinal dataset (2001–2016) for 3025 subsidiaries formed by 1147 Japanese MNCs in China was used in hypothesis testing. Results largely supported our hypotheses. We discuss how an identity-centered approach can contribute to theory and practice.     

王赓武教授的华侨华人史研究

王赓武教授的华侨华人史研究以东南亚华侨华人为中心,探讨了全球化背景下涉及东南亚华人移民的宏观上的理论问题.王赓武认为,华商形态是东南亚华人移民的基本形态,对它的研究有助于了解整个中国移民历史的全貌.随着华人移民地位的提升,他们的身份认同发生了变化,华侨和华人的概念将消失.     

粤东客家山村的水客、侨批与侨乡社会——以民国时期大埔县百侯村为个案

以华侨之乡大埔百侯村为个案,讨论民国时期的水客、侨批及其侨乡社会的影响,认为因客家山区的环境、侨批的特点及水客所提供的个性化服务,联结家乡亲人与海外华侨关系仍主要通过水客来进行。水客和侨批对近代侨批社会形成和发展起着重大的影响作用。     

跨国公司在华子公司战略角色演变--以业务范围和竞争能力为框架

本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究.发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径.而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变.     

跨国公司海外子公司的三个理论流派比较研究

本文通过国外子公司相关理论的回顾,首次在国内对跨国公司海外子公司三个理论流派—— 母子公司关系学派、子公司角色学派及子公司发展学派进行了比较研究,进而探讨了跨国公司海外子公司理论的发展趋势。     

母子公司文化控制与子公司效能研究

集团文化控制是指集团公司通过愿景、共同信念控制子公司.本研究通过专家访谈,构建了中国情境下的文化控制量表,包括文化培训和沟通、共同价值观、协作和融合、制度一致性四个维度.实证结果表明,整体而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高;子公司行业类型对文化控制与子公司效能的关系产生影响,且新兴行业比传统行业的影响更加显著.     

罗香林对中外关系史和华侨史的研究

罗香林是20世纪中国一位著述颇丰的史学家,治学的范围相当广泛。中外关系史与华侨史是其长期研究的重点之一,其中涉及中外关系史上佛教、景教、伊斯兰教、真空教等宗教的传播问题;蒲寿庚、孙中山、梁诚、容闳、傅秉常等中外关系史上的重要人物;香港与中西文化交流和华侨史上的"兰芳大总制"等众多问题。罗香林的史学,承继了梁启超、王国维、陈寅恪、张星火良等大师以及其父罗师扬的学术思想和方法,在具体的学术研究中形成了求真实、求创新、求博通的鲜明风格,自成一家之言。当然,由于时代的限制,罗氏史学中亦不免有值得商榷之处,如罗氏史学中关于对"民族主义"的理解等。     

中国企业海外并购中知识产权的风险识别

知识产权作为企业抢占竞争优势的关键性资源,已经成为中国企业开展海外并购活动的重要目的。然而,涉及知识产权的海外并购是一个十分复杂且高风险的过程,即便是大型跨国公司也都曾出现过重大失误。基于知识产权获取的并购活动包括并购前、并购中和并购后3个阶段,对3个阶段中知识产权并购风险的准确甄别,将有助于企业保护自身权益,有效实现知识产权转移和价值创造。     

海外华商网络的构成与特征

海外华商网络是以海外华人商人群体为特定主体,以家族、族群、地区、行业、社团等为社会基础,以五缘关系为联结纽带,以共同利益为核心的泛商业网络。从横向联系看,它是一个由海外华商的社会网络和经济网络所构成的复杂综合体。从整体上看,海外华商网络是一个具有封闭性与开放性、确定性与非确定性、正式性与非正式性的统一体。