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102.
Michelle Northey 《职业》2008,(2):34-34
在核心业务开发中扮演主要角色
薪资支出是否已经成了公司的负担?人力资源部门管理人员给出的答案经常为“是”,毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作。既然如此,要怎样改变薪酬管理规则,才能使之成为公司的战略组成部分呢?理想的解决方案就是,让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素激发他们的创造力和激情。通过这些方法,薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色。 相似文献
103.
世界一些著名企业的经营管理哲学,堪称典范。现罗列几例,与企业界同仁共享。1.惠普哲学:“你就是公司”有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说:“机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹”。一件小小的事情,显示员工已经与公司心心相印,人企一体。“你就是公司”,可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公… 相似文献
104.
王春秀 《云南民族大学学报(哲学社会科学版)》2003,20(1):94-96
股票期权制度是 2 0世纪 70年代末期在美国兴起的一种薪酬制度 ,实践证明 ,它是一种合理而且成功的薪酬制度。但它的实际运用需要一定的条件和环境 ,就我国公司目前的现状而言 ,实施股票期权制度还存在诸多问题 ,故只能采取先在上市公司中试点 ,逐步放开的策略 相似文献
106.
107.
特殊目的公司的法律保障 总被引:1,自引:0,他引:1
吴雪琴 《武汉理工大学学报(社会科学版)》2003,16(3):275-279
特殊目的公司是资产证券化的中心环节,特殊目的公司法律保障的完善也就成为推动我国资产证券化发展的关键。特殊目的公司的法律保障主要包括以下内容:确认特殊目的公司的法律地位,制定特殊目的公司的组织规范,修改现行法律中与特殊目的公司相冲突的地方。 相似文献
108.
吴西彬 《河南理工大学学报(社会科学版)》2003,4(2):100-101
资本结构决策是公司筹资决策的核心问题 ,不尊重资本结构决策 ,就会造成资金闲置、再融资困难等经济后果。为了保护中小流通股股东的利益 ,笔者建议 ,股票发行公司募集资金计划中 ,应考虑建立适宜的资本结构 ,否则 ,发行核准机构可以要求其作出调整。 相似文献
109.
32岁就有着超群业绩的理财师陈铜生长于北京,他的才智和风度符合一般人对金融精英最高标准的想象.他是高级客户眼中的宝贝,无所不能的人生参谋.早晨,他会准时出现在公司的早会上发言和讲评,他有带团队的责任,同时给他的三位助理下指令布置任务. 相似文献
110.