Family‐Supportive Organizational Culture and Fathers' Experiences of Work–family Conflict in Sweden

This study explores fathers' experiences with work–family conflict and their perceptions of how supportive the organizational culture at work is regarding fathers' work–family needs, and whether a family‐supportive organizational culture is associated with less work–family conflict. A total of 377 fathers working in private Swedish companies were surveyed. While a modest proportion of fathers experienced high levels of work‐to‐family conflict, less family‐to‐work conflict was reported. Further, fathers perceived little work–family support from top managers, supervisors, and co‐workers. Our results indicate that the cultures in the examined companies have norms that separate work and family from each other. Fathers seem likely to experience work–family conflict as long as the family‐supportive organizational culture, especially at the work group level, is not well‐developed. When fathers experience their work organizations as family‐supportive, they are likely to be better able to combine work and family and thus to help Swedes achieve a more gender‐equal society.     

Motivating Operations in the Journal of Organizational Behavior Management: Review and Discussion of Relevant Articles

Every article published in the Journal of Organizational Behavior Management from 1982 through 2012 that contained the term motivating operation (or a related term) was examined. Seventy-six articles used a relevant term. Authors used the term in attempts to categorize and explain the behavioral effects of many aspects of interventions (e.g., rules, feedback, goal-setting), everyday occurrences in organizations (e.g., nicotine deprivation, top management support), and characteristics of behaving individuals (e.g., optimism, personality state), which on the one hand suggests that the motivating operation concept has been of value in organizational behavior management research as published in the journal. On the other hand, none of the articles demonstrated the successful use of a motivating operation as the term was initially defined, which suggests that the MO concept has been substantially expanded or widely misused by authors of the evaluated articles.     

基于生态观的产业可持续发展能力实证研究——以中国纺织业为例

本研究扶生态理论分析产业动态、资源可获得性及井部环境条件等园素对产业可持续发展能力的影响作簿,以过去5年（2004-2008）中国纺织产业的季度经济数据作为实证样本。研究发现：产业内的种群密度确实会影响产业可持续发展能力;企业必须根据产韭特性选择最傀规模,藐取更多的资源以达到可持续发展;另外,企监为求生存不能仅考虑企业内部园紊,也要考虑环境资源条件等外部因素。     

新形势下坚持和健全民主集中制的几个问题

民主集中制作为党的根本组织制度和领导制度,是党的根本组织原则和党内生活必须遵循的基本准则。世情、国情、党情的深刻变化对贯彻执行民主集中制提出了新的更高的要求,绝不意味着取消和否定民主集中制。新形势下坚持和健全民主集中制,必须完善党的代表大会制度、健全党委工作制度、改革党内选举制度、健全党的组织生活制度和党内监督制度。我党要深化认识,明确重点,狠抓落实,切实增强贯彻民主集中制的本领。     

我国公务员财产申报的建制现状及其完善路径

公务员财产申报制度对有效约束和规范国家公务员的行为,促进廉洁从政,树立政府和公务员的良好形象具有积极作用。然而,目前我国构建公务员财产申报制度还面临诸多障碍,难以有效监督公务员的财产状况。分析提出加快立法进程、加大监管力度、扩大主体范围、完善配套措施、建设廉政文化、借鉴国际经验等多维路径,以尽快完善我国公务员财产申报制度,使之成为预防和惩治腐败的利器。     

组织结构对技术创新影响作用的实证研究

技术创新被认为是企业取得竞争优势的关键环节,由此关于技术创新影响因素的研究也逐渐引起了人们的重视,组织结构就是影响因素之一。但关于组织结构对技术创新的影响关系及作用机制极少有研究给出实证结果,本文以中国企业为样本,对组织结构与技术创新之间的关系,尤其是组织学习的中介作用和环境动态性的调节作用做了实证验证。结果表明:机械式组织结构与渐进性技术创新正相关,有机式组织结构与突破性技术创新正相关,而利用式组织学习和探索式组织学习分别在其中起到了完全和部分的中介作用,环境动态性也在有机式组织结构与突破性技术创新之间起着正向调节作用。研究结论告诉企业可以通过强化组织学习,转化学习成果来促进企业的技术创新活动,同时还要顺应环境变动的趋势,加强与外界的沟通和交流,充分认识外部环境对组织技术创新的促进作用。     

冗余资源、企业网络位置与多元化战略

以875家上市公司的连锁董事网络为研究样本,讨论了冗余资源、企业网络位置和多元化战略的关系。将冗余资源区分为可用冗余、可恢复冗余和潜在冗余3类;将网络位置分为网络的中心位置和网络的中介位置2个维度,并采用中心度指标和结构洞指标对企业的网络位置进行测量。研究结果表明,不同类型的冗余资源均与企业多元化程度显著正相关,而网络位置所发挥的调节作用却因冗余资源的类型而有所区别。     

基于流程的制造类企业质量管理组织设计

针对制造类企业质量管理职能及组织结构运行中存在的普遍问题,对运行中涉及的主要质量管理职能进行梳理,并提出基于流程的质量管理组织设计,描述了组织设计的结构框架,主要有跨职能团队、高层管理、质量总监、职能部门以及支撑该结构的质量信息平台和质量文化。最后,应用案例说明制造类企业质量管理组织设计的方法。     

组织氛围影响员工创造力的中介机制研究

员工创造力已经成为新经济条件下企业赢得竞争优势的决定性因素。虽然研究发现组织氛围对员工创造力具有影响作用,但是这种影响的中介机制并没有得到充分的诠释。激发员工创造力的关键是洞察员工参与创造性活动的心理状态,内部动机和心理投入分别描述了员工被工作本身所吸引以及完全专注于工作的内在状态,因此,两者构成组织氛围影响员工创造力的潜在中介机制。通过对181名来自浙江各地企业不同类型员工的问卷调查分析发现,支持性组织氛围与员工创造力存在显著正相关关系,内部动机和心理投入在两者之间发挥中介作用。为了提升员工创造力,企业应营造支持性组织氛围,并密切关注员工的内部动机和心理投入状况。     

基于格/群模型的组织文化对新产品开发绩效的影响

基于格/群组织文化模型视角,依据123家中国企业样本数据,中国情境下组织文化作用于新产品开发绩效的过程及市场信息处理在其中的中介效应研究结果表明：(1)组织文化的群对新产品开发绩效没有显著影响,组织文化的格对新产品开发绩效有负向影响;(2)格/群组织文化对市场信息处理有显著影响;(3)市场信息处理在组织文化的格与新产品开发绩效间起完全中介作用,降低组织文化的格能够促进市场信息处理中的市场信息获取、传递和概念化,从而提高新产品开发绩效。