宝洁公司与联合利华的“间谍＂风波

宝洁公司和联合利华公司是世界上两个最大的日用消费品公司．其产品占据了全球日用消费品市场的绝大部分份额。深受消费者青睐的海飞丝、夏士莲、力士、潘婷、护舒宝等每个消费者耳熟能详的品牌，都是他们的产品。为了争夺市场，这两个公司发生了一场令人费解的“间谍”风波。     

戴科彬：让职场精英更加成功

“猎聘网”创始人兼首席执行官，曾服务于P＆G宝洁公司。2008年，戴科彬将其市场营销理论及实践经验应用到人才营销领域，开创了专注于高端职业经理人求职的的社区化招聘平台。     

SK-Ⅱ风波：“傲慢症”弄丢市场

在这起“蚂蚁与大象的决斗”中,宝洁一错再错宝洁旗下的SK-Ⅱ作为全世界最高档的化妆品品牌之一,不知在试图留住青春的小资、中产和大款女人口袋里“忽悠”走了多少银两。但是,2005年3月初,南昌的吕女士却较了真,和打假高人一道,将宝洁诉上法庭。南昌工商部门对此做出迅速反应,暂扣部分涉嫌违规的宣传品和产品,法院也受理了此案。各媒体更是纷纷跟进,在网上,关于“宝洁公司SK-Ⅱ被告含腐蚀性成分”、“90.56%的网民认为SK-Ⅱ所含氢氧化钠对人体有害”等专题也俯拾皆是。     

阿兰·雷富礼：领导变革

6年前，宝洁公司深陷泥潭，业绩连年下滑，公司管理层在四个月内连续三次发布利润预警，公司最危险的时候，股价曾经在一日之内骤跌30％，市值大幅缩水。雷富礼临危受命，成为这家全球第一日化品牌的新任掌门人。     

宝洁“涨价门”:牟利、机遇、垄断

日前,宝洁公司一而再的提价事件令其深陷"涨价门"。宝洁第二轮涨价消息一经公布,就在业界引起广泛的关注,同时也在消费者中引起激烈的讨论。为此,搜狐、新浪等知名门户网站特地在网民中做了网络调查。     

宝洁HR：大学生应该把自己当做一个公司来经营

近日,在中国人民大学举办的“变革中的就业环境”论坛上,宝洁北京市技术有限公司高级人力资源经理郑云端透露:在过去的15年,宝洁公司已经招聘了1500名应届毕业生,这些人中已经产生了1位总监、18位副总监,150位高级经理。郑云端说,宝洁通过三个主要的人力资源管理制度来引进和培养大学毕业生。招聘机制     

信息共享：缓解供应链中牛鞭效应的有效方法

20世纪90年代中期，宝洁公司在检查婴儿尿布产品的销售情况时，发现了一个奇怪的现象：虽然零售商店的销售存在波动，但并不剧烈，而分销商给宝洁公司的订单却波动很大。宝洁公司在进一步检查给供应商下的订单时，发现其波动的幅度变得更大了。该现象表明供应链中的需求信息在向上游传播的过程中，最初的微小波动会变得越来越大。正如牛仔所使用的长鞭，顶端的一点儿小小抖动，传递到末端就演化为长长的弧线，这就是“牛鞭效应”。在以顾客为中心的供应链管理中，每个成员在决策时都是利用来自直接下游企业的需求信息进行预测并向上游企业订货，每个企业都面临着前趋和后继间的订货问题。然而当下游需求发生变化时，     

宝洁如何赢得80后？

宝洁公司超过一半员工是80后，有的已做到中层管理。但宝洁公司（中国）HR副总监翟玉燕接受采访时说：“我们的思维模式不要先假定他们有问题，然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的创造力和天分，让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。”     

宝洁风波引发的广告危机

宝洁公司自己营造的“小气候”和中国消费者利益的“大气候”已经到了临界交锋的状态,是该给过于膨胀的“宝洁气候”降温的时候了!     

佳洁士的柔性品牌策略

品牌是有生命的机体,它必须随时变化2000年及之前的较长一段时间,宝洁(P&G)公司的大多数人认为口腔护理业务平淡无奇,涉及到的产品无非就是牙膏。但是,随着佳洁士美白牙贴的推出,原本死水一潭的口腔护理用品市场重新活跃起来,并且也恰好成为一种新市场颠覆。所谓新市场颠覆,就是为某些消费者带来相对较为简单的产品,这些消费者由于缺