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41.
《劳动者》2005,(6):19-19
碑林区劳动力市场服务中心是经过区政府批准的碑林辖区南唯一一家区级公共就业服务机构,是碑林区劳动和社会保障局直属事业单位,近年来,中心以高效、周到的服务方式,与众多的企业及劳动者建立了良好的合作关系,中心业务范围包括:  相似文献   
42.
巴蜀短波     
成都开展“春风行动”大型现场活动,南充“十一五”就业位置更突出,眉山打造民工出行“绿色通道,达州现场招聘会盛况空前,广安将民营医院纳入医保定点,自贡编纂出版《就业志》,武侯区重拳整治劳动力市场,武胜县妥善安置残疾人就业,高县劳动保障工作再上新台阶,龙泉驿区率先开通就业援助“110”,苍溪县开展“春风行动”真情维权.[编按]  相似文献   
43.
笔者对近年来我国企业资本经营业务进行了广泛的案例分析,现将其存在的误区总结如下:一、混淆了资本与货币资本———资本含义理解上的误区资本有多种表现形式,货币只是其中的一种。由于我国过去一直以“资金”代替资本,致使人们习惯性地总是将资本与货币划上等号。这一错误认识在资本经营领域的体现是:在资金融通方面片面追求股票、债券和银行借贷融资,在资产运用和管理上单纯注重实物资产的使用和管理,忽视无形资产特别是人力资源的利用,更看不到将人力资源向资本转化的必要性和可能性。其实早在1890年,英国经济学家马歇尔就在其著名的《…  相似文献   
44.
《现代交际》2005,(8):16-16
想要感动他人,给对方留下美好的印象,最简单的方法就是引导对方谈论他自己的事情或问题,或是他熟知的业务范围内的问题。  相似文献   
45.
升职广播     
《经理人》2006,(1):18-18
履新直击:沉寂了五年,丁磊再次出山重掌网易公司。2005年11月底,网易对外宣布, 公司董事会正式任命丁磊担任网易首席执行官(CEO)。升职轨迹:丁磊,毕业于中国电子科技大学,工学学士。1997年6月创立网易公司。2000 年3月,丁磊辞去首席执行官,出任网易联合首席技术执行官,2001年3月,担任首席架构设计师,专注于公司远景战略的设计与规划。在创立网易之前,他是中国电信一名技术工程师,后担任一家美国数据库软件公司——美国赛贝斯(中国)公司(Sybase)的技术支持工程师。  相似文献   
46.
中国搜索战场,鹿死谁手?   总被引:1,自引:0,他引:1  
未来搜索引擎市场的竞争将围绕几个关键领域展开 2005年7月中下旬,Google强行挖角,将微软全球副总裁李开复收归门下;微软向加州法院提出请求, 要求李开复和Google遵守“Noncompetition Agreement”(竞业限制协议);8月5日,百度在美国纳斯达克股票市场正式挂牌上市;同是8月,阿里巴巴并购雅虎中国,获得美国雅虎战略投资,踏入中文搜索战场。在短短两个月时间里,中国搜索战场将4个搜索巨头、4件震撼业界的大事联系在一起。  相似文献   
47.
加入WTO之后,国内企业面临着国际国内经营环境的深刻变化,现代企业的竞争已经不是传统意义上的竞争,而是从个别的或局部的产品竞争、价格竞争、技术竞争、资源竞争等转向了企业形象及其综合实力的竞争。因此,在激烈的市场竞争中,企业及时获得所需的市场信息是致胜的关键,市场信息可以说是一切经营管理决策的前提和基础,要提高国内企业的国际竞争力,每个企业都必须做好市场调查和研究工作。  相似文献   
48.
卫爱华 《东岳论丛》2006,27(4):203-204
随着财务公司的发展,其对经济发展的作用越来越大。目前,我国财务公司相对于一些发达国家或地区来说,其服务对象、业务品种、机构设置等许多方面还存在着较多的不足。应在借鉴发达国家或地区的成功经验和思路的基础上,准确地进行功能定位,以更好地支持经济发展,进一步完善我国的金融体系。  相似文献   
49.
曾国军 《管理学报》2006,3(6):692-696,702
通过文献研究和对世界500强在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,发现以下结论:依据职能活动范围及竞争能力2个变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动、微型复制、高度专业化和战略中枢4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径。跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动3方面因素的影响。跨国公司既可主动制定战略以调整子公司角色,也可以被动适应经营环境变化而改变子公司战略角色,二者均可能使子公司沿稳定型或成长型的路径演变。  相似文献   
50.
王冬梅 《管理评论》2005,17(8):29-33
本文选取A、B、c、D、E五家处于电子消费品和汽车制造行业的上市公司作为研究对象来考察隐性存货驱动成本IDC(Inventory-Driven Costs)对企业利润的影响程度。其中B为标杆公司,已于1999年采用了物流管理快速响应系统。本文拟通过其它公司与标杆公司在IDC管理成效上的差异来印证处于特殊行业的企业实施供应链管理和物流管理等手段的必要性。并进一步地对我国企业进行成本控制和管理提供一些有益的启示和借鉴。  相似文献   
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