辽宁省决策咨询工作生机勃勃

<正>2004年10月11日至12日,辽宁省决策咨询工作年会在辽阳召开。各市主管决策咨询工作的部门领导和咨询办公室负责同志近40人参加了会议。会议的主题是以党的十六届三中、四中全会精神为指导,分析新形势,研究新情况,明确新任务,以咨询工作的新业绩为振兴老工业基地做出新贡献。辽阳等14个市先后总结交流了过去一年的经验和体会。     

精神激励的误区

<正>重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道德的方式为企业做出了贡献,比如重利轻义刺探朋友的商业机密等,这样的做法也许短期之内可以为企业带来可观的收益,但从长远来看,这只会损害企业的声誉乃至企业的根本利益。管理大师杜拉克曾说过:“人的品德本身不一定能成大事,但品德有缺陷却足以败事”。员工无才有德,企业也许尚可维持;若员工有才无德,可能就会使企业万劫不复了。     

以“双创”活动为突破口推动组织工作上台阶

近年来，我们按照省委组织部的统一部署，结合自身工作实际，在全市组织系统深入开展了以“争创一流业绩，争创先进部(科、室)”为主要内容的“双创”活动，有力地促进了组织工作任务的落实和组织部门的规范化建设，树立了组织部门的新形象。     

对营销渠道绩效评估的探讨

在企业经营中，需要根据环境和自身条件的变化，对营销渠道进行绩效评估。营销渠道的绩效评估方法纷繁复杂，企业应开发出适当的评价方法和体系，以采取管理行动，实施绩效改进。     

经营业绩评价要创新

<正> 按照现代管理会计的构成体系,业绩评价属于责任会计的范畴,它围绕各个具体的责任中心,以责任预算为依据,衡量、鉴证各个责任中心完成责任预算的基本情况。评价的结果通常用业绩报告的形式来表现,并用经营管理的具体成果、效果和效率指标来反映。因此,业绩评价实际上是把衡量管理成果的会计与企业经营管理中的责任制紧密结合起来,成为企业内部实现有效管理控制的重要手段。     

战略性激励及其约束机制的效应

区分了任务式激励与战略性激励,并重点分析了战略性激励的约束机制的效应.通过分析提出,与任务式激励相比,战略性激励有许多优势,但实行战略性激励并不一定就会给企业带来好的效应.实际上,只有建立了"硬性绑定"等约束机制的战略性激励才可能取得更加明显的效应.     

内部审计业绩评价体系的构建与应用

内部审计关注于内部控制、风险管理和公司治理过程,致力于提高组织的价值.本文通过建立一套体系和指标,对内部审计的业绩进行评价和计量,改进内部审计自身管理水平,更好地发挥内部审计在组织中的作用.在应用过程中,要注意业绩评价对内部审计独立性和客观性的影响.     

浅析上市公司业绩评价的主要指标——每股收益

每股收益是上市公司业绩评价的主要指标之一,它和公司股价和公司价值密切相关,一直都受到证券监管机构、会计管理机构、公司管理者和投资者的广泛关注,证监会和财政部都对此做出了相关规定.本文对证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则第9号》和财政部发布的《企业会计准则34号--每股收益》进行了比较,并在此基础上阐明了如何运用每股收益指标评价公司业绩.     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

成本核算与企业业绩关系的实证研究——以汽车制造业为例

本文以汽车行业为例,利用脉冲响应函数考察销售成本对企业业绩的关系及影响。分析结果显示,企业销售业绩受销售成本波动影响在两个月后最大;税金总额受销售成本波动影响在2个月后急剧下降;税金总额受销售收入波动影响程度小于受销售成本波动影响。