突破自己的极限

一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿!”“慢了，该加油冲了!”有意思的是，这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生!此后，所有职业运动员都能突破这个所谓的“生理极限”。     

上海波特曼丽嘉：如何成为最佳雇主

上海波特曼丽嘉酒店奉行一种金字塔式管理模式：员工是底层的基础，中间一层是客人满意度，位于最上层的是公司的赢利。与员工彼此信任、频繁沟通、培训激励，一系列的做法让波特曼丽嘉高居最佳雇主调查榜首，也让波特曼丽嘉的“金字塔”越长越高。     

以激励为导向的人力资源管理

企业激励机制可分为功利性激励和象征性激励。前者指企业对员工工作给予的奖金、福利、股权、期权等物质报酬。后者指企业满足员工的社会和心理方面的非物质需求，即成就、地位、尊重、安全、自由等。在不同时期、不同环境、针对不同的激励对象采取不同的激励方法，会取得意想不到的效果。有效的激励策略，可以强化人的角色意识和     

人力资源管理的本土化力作——读廖泉文教授的新著《人力资源管理》感悟

中国企业最弱的是人力资源管理，企业最缺乏的是一些对整个行业或某个专业领域比较熟悉的人。然而，在实际的招聘中，一些有经验的人没有受过系统的现代高等教育，一些受过系统的现代高等教育的人又对企业实际运作生疏。虽然受环境、习俗等的影响，每个企业的人文环境不同，所处的发展阶段不同，战略定位不同，     

第四部分：人员绩效考核现状

调查结果显示，只有72，2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67．3％，其中约一半(占总体32．7%)还执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59．1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20％，     

2006河南省家族企业人力资源管理现状的调查与思考

家族企业作为最为古老的一种企业组织形式，2005年对河南省的投资贡献率达到26％、对就业贡献率达到40％，在企业数量中占比33％，家族企业的良性发展对全省国民经济的稳定和发展起到举足轻重的作用。但同时又面临严重的人力资源发展瓶颈。[第一段]     

提升人力效能的五项措施

某公司总经理为了调动各级主管的积极性，便于更好地组织和协调工作，经公司董事会批准，将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理，薪水和待遇也给予相应的提高，仍主管各部门的事务。不过，总经理又在各部门任命了～名经理，协助总经理助理。[第一段]     

国有大型煤矿人力资源管理新策略

随着时代的不断发展,多数成功现代企业的核心资源就是人才资源。当前背景下,企业的竞争就是人才的竞争。国有大型煤矿人力资源管理制度也应该不断适应时代的发展需求,不断完善和优化已有的管理制度,对企业内部人力资源进行更加合理的配置,适应企业进一步发展。国有大型煤矿企业应当对自己当前的人力资源管理现状有一个清楚的认识,提出相应的改进国有大型煤矿企业人力资源管理的新策略。     

新形式下事业单位人力资源管理的发展及创新

笔者通过对当前新时期下事业单位人力资源管理体制中的问题、对策进行全面深入研究,仔细分析了事业单位人力资源管理理念落后、管理制度不健全、激励机制匮乏、绩效考核机制不明确等问题,提出了事业单位应当树立起科学发展、以人为本的发展理念,进一步完善人才培训体系、强化人才激励机制、健全人力资源管理制度,切实推动事业单位走向可持续发展的道路,从而推进我国经济建设能够平稳、向上发展。     

我国海洋环境管理人才培养机制研究

培养海洋环境管理人才是开发利用海洋、发展海洋经济的首要环节,然而目前我国海洋强国战略并没有把海洋环境管理人才作为专项计划列入其中,海洋环境管理人才的培养不受重视,面临着一系列的问题,因此有必要按照海洋经济发展需求,多层次、多手段、多途径地培养海洋环境管理的不同人才。