如何在供电企业开展岗位价值评估

岗位价值评价是人力资源管理中的一项系统方法,对岗位职责划分,薪酬绩效考核以及对企业高层决策的制定提供了依据和指导。文章从市级供电企业实际对岗位价值进行了评估。分为四个阶段,从准备阶段成立评估小组、制定计划,到实际调查阶段的人员访谈、信息收集,再通过分析阶段对所收集资料进行科学系统分析整理,最后在完成阶段编写出岗位说明书并对供电企业岗位价值进行了评分。通过开展供电企业价值评估充分规范了本公司人力资     

企业与新生代员工心理契约之重构

随着时间的推移,新生代员工将逐渐成为职场的主力军,他们将为企业注入新的活力和思想,为企业的进一步发展做出贡献,但新生代员工在职场中所暴露的满意度低,离职率高的问题也日益凸显。笔者从心理契约视角下,分析新生代员工的特点,探究心理契约对新生代员工工作态度影响,并提出相应的人力资源管理措施,重新构建良好     

中小型出版社人力资源管理存在的问题及优化建议

体制的变化,给中小型出版社带来的挑战之一便是人力资源管理。具体表现在人力资源规划缺失、人力资源管理人员的专业素质落后、培训体系不完善、绩效考核评价体系不完善、企业文化缺失等。中小型出版社要想立足于不败之地,需要通过转变观念建立与整体规划相一致的人力资源规划、专设人力资源管理机构进行专业化管理、建立     

企业战略型人力资源管理的创新研究

战略型人力资源管理的最终目的就在打造企业未来的核心竞争力,而企业战略管理的实现需要人力资源管理的创新,二者是相辅相成的。笔者从战略型人力资源管理的概念出发,提出目前人力资源管理中存在的最主要的问题,并提出人力资源创新的几点措施,希望对企业战略型人力资源管理有所帮助。     

中小物流企业人力资源管理问题及对策探析

随着中国经济的腾飞和电商的蓬勃发展,物流行业已成为中国重要的第三产业之一。但是伴随着行业的发展和企业的增多,物流行业内出现了激烈的竞争,中小企业在此过程中暴露出了许多的缺陷和短板。现代人力资源管理能力的缺失就是其中制约中小企业做大的一个重要因素。笔者着眼于中小物流企业的发展现状,分析其人力资源管理中暴露出的在规划、机制、资源投入和观念等方面的问题,并试图提出自己的对策,以帮助广大中小物流企业健康发展。     

实行信息化建设,转变管理模式

随着计算机技术和网络技术快速发展,企业普遍实现信息化是必然趋势。2009年我国企业信息化建设耗资约5400亿元人民币,大型企业基本上都实现了信息化,部分中小企业也在尝试。企业实现信息化不仅从技术上改变了管理模式,而且也从观念上转变了管理者的管理思维定势。信息化建设给企业管理带来了一场无形的革命,从企业文化建设、人力资源管理到组织内部结构管理都受到了很大影响。     

加强人力资源管理，打造核心竞争力

目前,多数企业虽然对打造核心竞争力有所认识,但是往往停留在理念层面,在具体实施上存在许多不足,如自主知识产权缺乏、管理结构不合理、经营视野短浅、营销渠道单一、人力资源欠缺等。其中人力资源欠缺,尤其是高端人才缺乏是制约企业打造核心竞争力的重要因素。人是企业经营管理行为的主体。     

第一次登上MBA讲台

七月流火。这是一年中最炎热的季节。受江西理工大学经济管理学院黄顺春院长之邀,我赴该校为2010级MBA班的学员讲授《人力资源管理与员工激励》一课。坐在飞往赣州的飞机上,看着弦窗外云天似海、残阳如血,我不禁扪心自问：     

人才招聘中的逆向选择及规避对策

随着企业竞争的日益加剧,人力资源已经成为企业获取竞争优势的决定性因素。招聘作为人力资源管理的选人环节,越来越受到企业示求职者的重视。成功的招聘不仅有助于企业取得长远的竞争优势,也可以带来可观的经济效益。人才招聘的成功与否,直接影响人力资源管理的质量和效果,乃至影响到企业经营战略的成败。而人才招聘中的逆向选择问题,是造成招聘风险的重要原因。     

县级供电企业薪酬设计——以鄞州供电局变电修试工区为例

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的业务,它涉及每位员工的切身利益。薪酬也是员工工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。实行严格科学的薪酬管理制度,关键是要针对员工所在岗位确定薪酬总额、结构和分配形式。