人力资源管理的本土化力作——读廖泉文教授的新著《人力资源管理》感悟

中国企业最弱的是人力资源管理，企业最缺乏的是一些对整个行业或某个专业领域比较熟悉的人。然而，在实际的招聘中，一些有经验的人没有受过系统的现代高等教育，一些受过系统的现代高等教育的人又对企业实际运作生疏。虽然受环境、习俗等的影响，每个企业的人文环境不同，所处的发展阶段不同，战略定位不同，     

第四部分：人员绩效考核现状

调查结果显示，只有72，2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67．3％，其中约一半(占总体32．7%)还执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59．1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20％，     

2006河南省家族企业人力资源管理现状的调查与思考

家族企业作为最为古老的一种企业组织形式，2005年对河南省的投资贡献率达到26％、对就业贡献率达到40％，在企业数量中占比33％，家族企业的良性发展对全省国民经济的稳定和发展起到举足轻重的作用。但同时又面临严重的人力资源发展瓶颈。[第一段]     

提升人力效能的五项措施

某公司总经理为了调动各级主管的积极性，便于更好地组织和协调工作，经公司董事会批准，将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理，薪水和待遇也给予相应的提高，仍主管各部门的事务。不过，总经理又在各部门任命了～名经理，协助总经理助理。[第一段]     

国有大型煤矿人力资源管理新策略

随着时代的不断发展,多数成功现代企业的核心资源就是人才资源。当前背景下,企业的竞争就是人才的竞争。国有大型煤矿人力资源管理制度也应该不断适应时代的发展需求,不断完善和优化已有的管理制度,对企业内部人力资源进行更加合理的配置,适应企业进一步发展。国有大型煤矿企业应当对自己当前的人力资源管理现状有一个清楚的认识,提出相应的改进国有大型煤矿企业人力资源管理的新策略。     

新形式下事业单位人力资源管理的发展及创新

笔者通过对当前新时期下事业单位人力资源管理体制中的问题、对策进行全面深入研究,仔细分析了事业单位人力资源管理理念落后、管理制度不健全、激励机制匮乏、绩效考核机制不明确等问题,提出了事业单位应当树立起科学发展、以人为本的发展理念,进一步完善人才培训体系、强化人才激励机制、健全人力资源管理制度,切实推动事业单位走向可持续发展的道路,从而推进我国经济建设能够平稳、向上发展。     

我国海洋环境管理人才培养机制研究

培养海洋环境管理人才是开发利用海洋、发展海洋经济的首要环节,然而目前我国海洋强国战略并没有把海洋环境管理人才作为专项计划列入其中,海洋环境管理人才的培养不受重视,面临着一系列的问题,因此有必要按照海洋经济发展需求,多层次、多手段、多途径地培养海洋环境管理的不同人才。     

如何在供电企业开展岗位价值评估

岗位价值评价是人力资源管理中的一项系统方法,对岗位职责划分,薪酬绩效考核以及对企业高层决策的制定提供了依据和指导。文章从市级供电企业实际对岗位价值进行了评估。分为四个阶段,从准备阶段成立评估小组、制定计划,到实际调查阶段的人员访谈、信息收集,再通过分析阶段对所收集资料进行科学系统分析整理,最后在完成阶段编写出岗位说明书并对供电企业岗位价值进行了评分。通过开展供电企业价值评估充分规范了本公司人力资     

企业与新生代员工心理契约之重构

随着时间的推移,新生代员工将逐渐成为职场的主力军,他们将为企业注入新的活力和思想,为企业的进一步发展做出贡献,但新生代员工在职场中所暴露的满意度低,离职率高的问题也日益凸显。笔者从心理契约视角下,分析新生代员工的特点,探究心理契约对新生代员工工作态度影响,并提出相应的人力资源管理措施,重新构建良好     

中小型出版社人力资源管理存在的问题及优化建议

体制的变化,给中小型出版社带来的挑战之一便是人力资源管理。具体表现在人力资源规划缺失、人力资源管理人员的专业素质落后、培训体系不完善、绩效考核评价体系不完善、企业文化缺失等。中小型出版社要想立足于不败之地,需要通过转变观念建立与整体规划相一致的人力资源规划、专设人力资源管理机构进行专业化管理、建立