“金窝窝”孵出“金凤凰”——深圳留学生创业园成为培育“海归”明星企业的沃土

深圳留学人员创业园创立5年来,已累计孵化留学生企业620多家,51000平米的孵化场地始终保持100%的入驻率;引进来自20多个国家和地区的留学人员近千人,其中博士、硕士占9成以上.自主与创新始终是创业园的主旋律:入园企业有52个项目拥有专利,41个项目拥有版权,106个项目获得各种奖励,10多个获国际大奖,20多个获国家级奖励.留学人员企业累计实现总产值29.98亿元,利润1.99亿元,出口1.26亿美元,上缴税金1.95亿元,留学人员企业已从"被孵化的金蛋"变为"会下蛋的凤凰".     

让企业文化充分显示其独物魅力

进入二十一世纪的世界经济，新的竞争态势已不啻于价格、质量之间，而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

论企业危机管理中的人力资源管理

在市场竞争及环境日益复杂的今天,几乎所有的组织在一定程度上都会受到危机的困扰,而且无论从时间还是金钱上来说,危机一旦发生,将给个人和组织带来极大的损害,面对危机已经成为现代企业不可避免的事情。危机处理得当与否,对于维护良好的企业形象至关重要,关系到企业能否在激烈     

开启制约福利生产的瓶颈

随着社会主义市场经济的逐步建立,社会福利企业由于底子薄、基础差、设备陈旧、产品单一、成本过高、人才短缺、素质低下、管理落后、机制不活、包袱过重、缺乏活力,在竞争中明显处于劣势地位。加之福利企业税收优惠政策的不稳定和落实不到位,地方政府限制社会福利企业发展等,全国的社会福利生产统计指标与前几年相比逐年下滑。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

顾客第一论

“顾客第一”有其特定的内涵,它充分体现社会主义企业的根本目的,因而是企业所有经营观念中的一个根本性观念,也是企业生产经营的一个根本指导思想。企业要实现其双重目的,促进物质文明和精神文明建设的发展,并树立各种现代经营观念,就必须坚持顾客第一。