成都市桂溪建筑工程公司

成都市桂溪建筑工程公司成立于1985年10月(由1964年成立的成都市金牛区建筑工程公司桂溪工程队、得胜工程队合并成立)。企业资质三级,1992年资质升为二级。公司从事房屋建设、房屋开发、混凝工预制构件加工、木材、金属构件制作、安装,餐饮、娱乐一体的实体企业。能承担30层以下,单跨30米跨度以下的各类建筑,高度100米以下的构筑物,城市道路、桥梁、给排水管道,液化气贮罐等热力燃气管道施工,室内外装修工程。公司现有各类经济技术职称人员126人。(其中高级工程师7人,工程师50人),各类施工技术人员1200余人,注册资金2100万元、固定资产1600…     

商业银行客户经理绩效评价体系与模型研究

依据存、贷款及中间业务选择反映数量、质量和收益的指标建指标体系，运用AHP法确定权重，通过模糊隶属度函数计算得分，建立综合评价模型。本文的创新与特色一是根据银行实际和评价方程合乎逻辑的特例得到了绩效评分阈值，解决了不能客观划分绩效等级的问题。二是全面考核了数量、质量和收益三个方面，避免以往忽视工作质量、费用与收益的缺陷。三是确定含义逆向影响的指标计算通式，解决了对结果产生逆向影响的指标的合理评价问题。     

反弹琵琶:“限术”促销

<正> 如今,市场竞争日趋激烈,经营者如何根据市场情况制定相应的促销策略,颇为重要。在我国,经营者大都习惯地采用“开放式”的经营策略,千方百计地创造有利条件,最大限度地扩大自己的顾客阵营,从而扩大市场,求得生存和发展。然而,在国外,有些精明的经营者,反其道而行之,在经营中制造某种限制条件,却取得出奇制胜的理想效果。 限量销售。就是将自己的产品控制在一定数额内,力保质优,限量供应。此类策略大多适于经营质优价昂且不     

卡西欧推陈出新

<正> 卡西欧是日本坚尾姓氏的译音,它前身是(木坚)尾忠雄于1946年创建的(木坚)尾制作所,当时还是一个只有一台机床的小作坊。而现在,它已是拥有资金近千亿日元,年营业额1800亿日元的世界闻名的大企业。 卡西欧成功的秘诀就在于产品的不断创新,它的创始人现任总经理的(木坚)尾忠雄说:工厂的存在价值,不在于生产仿造的,而是在于生产有自己独到之处的商品。他提出开发就是经营,认为一个工业企业经营的成败,关键     

热烈祝贺安徽出版集团公司成立

在中国文化体制改革的繁盛号角声中，安徽出版集团公司于2005年11月23日隆重挂牌成立。这标志着具有光荣文化传统和丰厚出版积淀的安徽出版业将以全新的理念和超迈的姿态，跨入新的征程，揭开新的更为璀璨的篇章！     

浅议公司治理结构下的内部会计控制

我国加入WTO后,公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。内部会计控制作为重要的内部控制措施,是完善公司治理结构的具体政策和结构。公司治理结构是企业内部会计控制的环境。公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全,内部会计控制系统有利于公司治理的完善,根据公司治理结构的需要建立企业的内部会计控制系统必将促进企业的发展。     

扎实工作 稳步推进 不断提卷烟营销网络整体运行水平：合肥市烟草专卖局（公司）

2004年，在省局的正确领导下，合肥市烟草专卖局(公司)在网络建设上进行了积极的探索和实践，取得了一定的成绩，主要工作内容如下：     

城市是“规划”不出来的

在“行政规划和权力租金驱动”和“市场自由流动组合”之间作出取舍，比在“城市化”还是“城镇化”之间作出选择重要得多。也许，提高我国未来城市化程度的最好办法，是把“城市化”或“城镇化”从政府未来发展大计中一笔勾掉。     

市场定位战略的综合模型研究

本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.     

建立国有资产管理中间层公司的管理体制问题探讨

为解决传统国有资产管理体制普遍存在的政企、政资、政事不分问题．依据管理国有资产要做到与管人、管事相结合的基本要求，成立旨在落实出资人职责的专司国有资产管理机构——国有资产管理委员会，成为新一轮国有资产管理体制创新的一个主要特征。