论高校内部管理体制改革的目标体系构建

从改革的现实出发 ,分析构建高校内部管理体制目标体系的重要意义 ,并论述了该目标体系的构建原则 ;提出了这一目标体系的基本框架 ;阐明了该目标体系的实现途径     

创新型人才培养与广州高等教育内部管理体制改革探讨

创新型人才产生于创新性管理之中,高校内部管理体制创新是创新型人才培养的制度保障和重要支撑。文章从造就创新型人才的目标和要求出发,对广州高等教育内部管理体制的改革与创新进行了深入的分析和探讨,并就其如何促进创新型人才培养提出了若干建议和对策。     

论现代大学制度下我国高校内部管理体系的构架

现代大学制度下高校内部运行机制的基本体系应包括：科学决策机制、权力平衡机制、综合协调机制、资源配置机制、竞争激励机制、监控评价机制。高校内部运行机制改革存在着诸多内在障碍,为此。高校要通过改变管理理念,建立有序的组织结构,实行分权管理,提高管理干部队伍素质等途径,去推进内部管理体系的调整和优化。     

西方发达国家政府内部管理的绩效化改革及启示

绩效化是西方发达国家政府内部管理改革的主线,也是取得较大成效的改革领域,它推动了以结果为基础的责任机制的探索。探讨当代西方政府内部管理改革的动因,它的主要内容,以及有哪些成败得失,可以为我国政府内部管理改革的深入提供有益的启示。     

高校管理改革的一部力作

高校管理工作是一项十分复杂的系统工程。它涉及学校教学、科研、后勤、干部人事等方方面面,在高等教育发生深刻变革的大背景下,如何加快高校管理改革的步伐,把握学校内部管理质量的方法和途径,是高等教育在改革发展中必须要认真审视的重要课题。     

基于教学质量提升的高校教学团队发展策略

高校教学团队建设是提升本科教学质量与推进教学改革工程的重要举措,也是当前高等教育理论研究和实践探索的重要课题。教学团队作为高校基层教学组织的一种新形式,是由教学水平高、学术造诣深的教授领衔负责,由知识技能互补的教师为了共同明确的目标和任务组建而成的,它不仅需要有完善的制度来保障内部的正常运行,还需要有和谐宽容、共享互信的团队氛围来发挥成员的协同作用。充足有效的资源支持、科学合理的考评机制以及灵活有效的激励机制等对教学团队的形成与发展也必不可少。     

大学治理能力建设：新挑战、新要求和着力点

当前,中国大学治理现代化改革迈入一个新阶段,即大学治理能力建设阶段,在这种全新的治理环境下也面临三大新的挑战：传统的财政收入模式难以为继,一定规模和质量水平的生源难以维持,内部管理的传统模式遭受数智技术大潮的冲击。这些新挑战势必会相应地给大学治理能力建设带来新的要求,即大学需要提升自身的治理能力,包括提升多样资源汲取能力、生源拓展能力和内部管理能力,以使学校的财政来源走向多样化,维持一定数量的合格生源,且能使师生享有精准化和便捷化的管理和服务。面对这些新要求,机构再设计可作为应对改革挑战的一个着力点,即大学可将机构的体系化建构和结构化改造作为其治理能力提升落到实处的一条切实可行的路径。     

ERP思想对企业财务管理的影响

ERP核心思想是供应链管理,它突破了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,创造了"管理+IT"的奇迹,将ERP运用到财务管理当中,可对企业财务的发展起到由核算型向管理型转变的作用,同时也是企业创造价值、实现效益的基础.     

中日家族企业治理模式的比较与启示

比较 1.企业管理模式 中国家族企业的领导者在企业中"领导"和"家长"的角色混淆,在企业管理中有意或无意地以家族伦理替代企业伦理.家族企业内形成类似家庭伦理中的长幼与辈分秩序,并建立以血缘关系为主线的特殊主义信任以维系这种内部管理体系.     

医药制造企业融资效率分析

在DEA分析及建模基础上,选取资产总额、营业成本和资产负债率作为投入指标,选取营业收入、总资产周转率和净资产收益率作为产出指标,对中国医药制造企业的融资效率进行DEA分析,综合技术效率方面,样本企业向最佳效率和较高效率区间的转移明显,但整体效率水平欠佳;纯技术效率方面,样本企业的效率水平呈现出先上升后下降的特点,且部分企业的融资规模与技术水平之间适应性较低;规模效率方面,大多数样本企业达到较高效率或完全有效的水平,合理融资对企业达到最佳规模具有积极作用;规模报酬方面,样本企业中处于规模报酬不变的企业数量持续增加,但部分企业处于规模报酬递减效率水平,表明这类企业的规模已超过自身最佳规模水平。针对医药制造企业在技术水平、内部管理等方面的短板,企业自身要健全内部管理、增强发展动力;金融市场应提高资金供给水平、优化融资环境;政府部门需加强监督管理、发挥导向作用。