成就你的老板

对于部门负责人来说,如何与老板相处是一门长期的功课。要想处理好本部门与老板的关系,最终形成双赢的"盈利模式",学会成就老板无疑是一个不错的方法。成就老板的具体方法可归纳为四类:聊得多,有效沟通;站得齐,格局一致;跟得上,学习进步;Hold得住,勇于担当。     

移动分公司基于集团客户的ERP管理研究

本文主要分析了移动分公司基于集团客户建立ERP管理系统的意义和应解决的问题,为建立一个高效率、低成本的渠道运营管理系统指出了方向.     

新农村观察

北京率先建立政策性农业再保险 7月30日,北京市农委与瑞士再保险股份有限公司北京分公司和中国再保险（集团）股份有限公司签署再保险合作协议,通过再保险方式转移由政府承担的北京市政策性农业保险超赔风险,     

赛事见分晓 普法路正遥 吉林省宣传《劳动合同法》、《就业促进法》太平杯电视大赛圆满落幕

2007年12月1日,由吉林省劳动保障厅、省司法厅、省总工会、省工商业联合会、省企业联合会、吉林电视台联合举办,太平养老保险公司吉林分公司独家冠名赞助的吉林省宣传《劳动合同法》和《就业促进法》太平杯电视大赛,在吉林省电视台转     

中国大唐集团公司四川分公司

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成．是全国五大发电集团之一．是中央直接管理的国有独资公司,国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点．注册资本金人民币120亿元,截至2006年底,资产总额2266亿元。发电装机规模5405．95万千瓦,资产分布全国22个省（自治区、直辖市）。     

大数据时代铁通辽宁分公司的集团客户营销策略分析

2013年被媒体称为"大数据元年,作为国有大型基础电信运营企业,面对着汹涌而来的大数据时代,该如何与时俱进,针对客户进行分类营销,实现运营业务的转型升级,是我们面临的一项重要课题。本文拟对此进行探讨。     

柔软的力量

李娟是佳能（中国）一名年轻、睿智的销售高管。在她带领下的佳能（中国）深圳分公司,曾连续84个月达成影像信息产品的销售目标。在她带领的销售团队中,有佳能亚洲冠军赛（中国区）最佳销售获得者。2014年,她凭借出色的销售业绩出任佳能（中国）商务影像方案销售与技术服务中心大客户销售部副总经理一职。一方面,她端庄、温婉的气质给客户留下深刻的印象;另一方面,她在商务谈判上却从不“手软”,想尽一切办法来解决问题。     

内部控制:大型商业企业的引擎——宁波波导股份有限公司的内部控制

<正>宁波波导股份有限公司是一家以生产手机为主的上市公司。 下设全国各省地市41家销售子分公司,397家客服中心,员工队 伍近万人,2003年度波导实现主营业务收入108.4亿元,税前利润 3.49亿元,同比增幅分别达到了70％,29％。每股经营活动产生 的现金流量净额为5.35元,每股收益为1.53元,分别在沪、深两 市上市公司排名中位居第二和第三。"CCTV2003年度中国十大 最具价值上市公司"在央视"年报双榜"的评选中从1300余家公 司中脱颖而出,成为中国第二大最具价值的上市公司。如此庞大 的销售体系和人员,涉及资金物流的方方面面,上百种流程与环 节;波导是怎样维持大型商业企业的正常快速运转的呢! 构建明晰统一的内部控制框架 图示如下:     

陈强兵 为四川企业塑造核心竞争力

长期致力于推动中国企业信息化与管理进步工作的陈强兵，从2012年出任用友软件四川分公司总经理至今，他的目标始终如一，就是要帮助四川的企业创新经营与管理模式。     

“硕鼠”麇集,110人犯案“一锅端”

正人们常说:手中有粮,心中不慌。粮食是国家的重要战略物资,维系着社稷民生和国家的安宁稳定。国家不可一日无粮,老百姓不可一日不吃饭。我国以中央储蓄为核心、地方储备为支柱、社会储备为基础的粮食储备制度,是粮食流通领域改革开放的一个重大成就,实践说明,中央粮食储备的核心作用是显著的,为抵御国际国内粮食市场波动,保障国家粮食安全发挥了重要作用。然而,作为国家粮食储备部