全文获取类型
收费全文 | 78742篇 |
免费 | 1038篇 |
国内免费 | 405篇 |
专业分类
管理学 | 15515篇 |
劳动科学 | 777篇 |
民族学 | 983篇 |
人才学 | 3608篇 |
人口学 | 467篇 |
丛书文集 | 13372篇 |
理论方法论 | 4403篇 |
综合类 | 30607篇 |
社会学 | 7108篇 |
统计学 | 3345篇 |
出版年
2024年 | 473篇 |
2023年 | 1510篇 |
2022年 | 1617篇 |
2021年 | 2056篇 |
2020年 | 1600篇 |
2019年 | 2599篇 |
2018年 | 612篇 |
2017年 | 1353篇 |
2016年 | 1751篇 |
2015年 | 2327篇 |
2014年 | 5153篇 |
2013年 | 4850篇 |
2012年 | 5216篇 |
2011年 | 5670篇 |
2010年 | 4958篇 |
2009年 | 5209篇 |
2008年 | 5581篇 |
2007年 | 3814篇 |
2006年 | 3519篇 |
2005年 | 3209篇 |
2004年 | 3317篇 |
2003年 | 3775篇 |
2002年 | 3270篇 |
2001年 | 2759篇 |
2000年 | 1984篇 |
1999年 | 766篇 |
1998年 | 348篇 |
1997年 | 228篇 |
1996年 | 189篇 |
1995年 | 131篇 |
1994年 | 89篇 |
1993年 | 78篇 |
1992年 | 49篇 |
1991年 | 40篇 |
1990年 | 27篇 |
1989年 | 40篇 |
1988年 | 7篇 |
1987年 | 5篇 |
1986年 | 1篇 |
1985年 | 4篇 |
1957年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
971.
创新研究素来集中在私人领域,而且往往关注的是创新的结果而非过程。在中国地方政府行为研究的框架下,聚焦政府创新,从创新扩散过程中的重要决策行为——创新采纳出发,阐释组织在不同情境所表现出的不同的采纳行为,解析不同采纳行为背后的组织机制,并将采纳行为分为:竞争型采纳、学习型采纳、合法型采纳与压力型采纳。这一分析呈现了创新采纳的多样性,并认为学习型的创新采纳更有可能对组织绩效、制度变革产生影响。 相似文献
972.
企业信息化及其组织创新模式 总被引:2,自引:0,他引:2
基于企业信息化一般理念,把企业信息化的要素分为信息技术、信息管理和数据信息,就这三个要素及其要素的集合对组织创新模式的影响进行了分析;在此基础上,对基于企业信息化的四个组织创新的模式进行了研究和设计. 相似文献
973.
基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一,也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计—收集能力、最佳实践知识提炼—转换能力、最佳实践知识共享—应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式,通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力,从而有利于竞争优势的获得。 相似文献
974.
人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉,也是企业提高竞争力的一个重要指标,针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状,本文在原有人力资源管理体系上,提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题,并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立"心理契约"等策略。 相似文献
975.
976.
977.
随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。 相似文献
978.
979.
创新对于企业发展、产业转型和国家竞争优势塑造的重要作用得到理论和实践界的一致认可,但在技术竞争加剧的环境下,通过技术手段领先竞争者以维持企业增长和竞争力的可能性正在下降,非技术领域(如战略理念和管理实践)的创新正逐步成为企业竞争中更为关键的核心要素。但关于战略柔性与创新之间关系的研究往往局限在技术创新领域,大量已有研究基于动态能力理论探讨战略柔性对企业技术创新的作用,缺乏对非技术创新的探讨。
基于资源基础理论和动态能力理论,将战略柔性分为资源柔性和协调柔性两个维度,构建这两个维度与战略创新和管理创新两种非技术形式创新之间关系的整合性研究框架,探讨战略柔性对战略创新和管理创新影响的差异化路径关系、与战略创新和管理创新之间的因果路径关系,以及战略创新在战略柔性与管理创新之间的中介作用机制。以303份中国制造业企业配对调研数据为样本,采用结构方程模型,对7个假设进行实证检验。
研究结果表明,战略柔性对战略创新和管理创新均存在积极影响,战略创新能够促进管理创新的培育;战略柔性对战略创新和管理创新的作用路径存在差异,即对战略创新通过直接路径施加影响,对管理创新除直接效应外,还存在以战略创新为中介的间接影响路径,即战略创新在战略柔性与管理创新之间起部分中介作用。
通过构建战略柔性对两种非技术创新的影响框架,呼吁增加对创新研究中非技术创新的关注,促进企业内部创新系统中战略创新与管理创新两种不同层面创新之间的双向理论融合,并为提高和重塑中国制造业竞争优势提供关键的实践指导。 相似文献
980.
长株潭作为湖南的“金三角”,已经取得了巨大的成就,成为湖南经济增长的核心极。在新的发展形势下,促进长株潭经济继续发展,加强三地区信息资源共享有着现实的意义。笔者运用SWOT方法对长株潭信息资源共享进行分析,为完善长株潭信息资源共享机制提出对策。 相似文献