只想跟你在一起

她只用短暂的一生,教给我一件简单的事:人生苦短,能在一起就好好珍惜。爱你的原因,就是爱你。在一起的动机,只是想跟你在一起。     

敬老院莫给人一种恐惧感

一天上午,笔者随同事去敬老院看望他的父亲,令人意外的是,这家敬老院竟然设有两道铁门,而且围墙上还有铁丝网,让人一看,恐惧顿生。走进敬老院,里面的标语也大都是“严禁”、“不准”一类的字样。当笔者询问敬老院里的一位负责人：“为何把敬老院弄得这样戒备森严？”     

细水长流

那是一个冬天的早上。10时左右,我正在办公室专心地审阅部门上个月的财务报表时,内线电话响起,接待处同事转来一个电话。“您好!是胡良喜先生吗？”话筒里传来一个客气、礼貌的男士声音。“是的。您好。是哪一位？”     

我在美国的第一份社会工作实习

我在美国的第一份社会工作领域的实习是在密苏里州圣路易斯地区的一个社区精神健康中心,为时8个月,共360小时。我的实习任务是做项目评估,因此没有许多时间做一线社工。但实习期间,我有机会跟随同事做观察,因此对机构员工的状态也有了大致了解。     

一群科技精英的创新梦想

在深长的办公室里,200多名员工分散于各个隔间,刘嘉从自己的座位站起来可以环顾周围同事,用他喜欢的闲聊方式向机器人识别技术组的同事发问.     

真傻假傻

刚工作不久,有位前辈善意地提醒我：工作中遇到不懂的问题,不要随便问同事,而是应该先问私交好的朋友,没有朋友就回家暗暗研究,研究不出所以然的话哪怕不懂装懂也不能向同事暴露自己不懂。一句话,不能被别人当成傻子。     

领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究

通过对202名员工的调查,采用路径分析法验证了领导-成员交换、心理所有权、对同事的信任、组织主人翁行为以及工作绩效之间的影响机制。研究表明,领导-成员交换通过心理所有权、信任同事对组织主人翁行为产生积极的正向影响;组织主人翁行为对工作绩效产生积极的正向影响。研究结果为基于中国社会文化背景下提出的管理概念——组织主人翁行为的有效性提供了实证支持。     

在办公室交朋友

同事混水摸鱼而加重工作的情况,特别容易发生在比较年轻的员工身上,因为他们通常比较不会变通,所以 很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。 虽然每个人都有自己的工作范围,但如果你身为下手,却不敢向上手催讨,就表示你没有责任感,到头来, 工作没有完成,老板还是会责怪你。 订出时间表,不断跟催。其实人有一种惯性,如果你一直提醒他,他就会把你的事情放在第一位;如果你不     

我们的绩效考核路在何方

<正>绩效管理被片面地理解为绩效考核,导致了考核只是流于形式。年初,笔者所在公司人力资源部对一年的工作进行了总结,对2005年人力资源管理工作进行规划。无可否认,绩效考核是这工作的重中之重。当笔者在被考核时,首先想到的是:能不能不要填那个令人反感而头痛的表了。还曾开玩笑地对一个绩效考核的同事说,你的工作是最轻松的,就是收收表。我们俩换岗,我这学过一点人力资源的做得肯定比你更好。在我建议他在考核表上删除一些无法操作的考核指标、加些便于操作的内容之时,他说,定考核指标是我们人力资源部的事情,要的是你们的配合。     

给晋升号个脉

假如你有较深的资历或是不错的业绩，可久久还没有得到晋升。而比你逊色的同事已在步步前进，你常常会产生不平衡的心理。也许存在客观原因，可总是抱怨绝非良策。我们可以分析一下是否有自身的因素，本身是不是患有影响自己晋升的“病症”?行为专家们从众多的员工身上查出了以下常见的四种“病症”，并提出了诊治的办法。