中建商品混凝土有限公司

努力提升员工福利 建立员工沟通交流平台，坚持职工代表巡视检查，主动倾听基层声音，积极开展职工薪酬改革，“十一五”期间，员工平均收入增长3倍。坚持每年为员工送清凉，送温暖。积极走访、慰问、帮扶困难职工，为困难职工募款，争取扶贫帮困资助。坚持开展“金秋助学”活动，资助贫困职工子女完成学业。坚持组织全体职工集体旅游，每年为青年员工筹办集体婚礼，切实为员工办好事、做实事。公司被评为湖北省最佳文明单位和省级模范职工之家。     

建立现代企业的员工福利制度

在现代企业制度建设中，员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是工资报酬的补充或延续。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系，而福利则反映了组织对员工的长期承诺和企业长远发展的稳定性。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。     

员工福利ABC

根据历年调查显示,”薪资福利”也许不是时时排名第一的选项,但绝对是时时刻刻萦绕在员工心头的一个重要参考因素。如同企业在衡量员工的绩效时会想方设法地用数字来量化一样,员工在衡量企业时,最终也会将他们所看重的职业发展、公司规模、企业文化等等因素折算为数字,真金白银永远是最现实的。福利,是求职者时时刻刻关心的民生问题,也是在职者永远晒不完的职场话题。     

弹性福利成福利管理新宠——2012年员工福利需求状况调研报告发布

近日，北京外企人力资源服务有限公司发布2012年度员工福利调研报告，结果充分反映出外资企业在员工福利方面的基本状况及发展趋势，弹性福利作为一种新的福利管理方式，正在受到越来越多企业和员工关注。员工福利作为薪酬体系的重要补充，在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。高薪，只是短期内人力资源市场供求关系的体现；福利，则反映了组织对员工的长期承诺，因而对激励员工更为有效。如何有针对性地提供员工满意的福利内容、获得更好的激励效果，倍受企业关注。     

雅高服务：革新创造价值

雅高服务以各类员工福利卡为媒介，为企业提供定制化的员工福利管理解决方案，以达到员工对弹性福利计划的自选，提高员工忠诚度和满意度，实现人力资源管理上的创新。     

管理者的抉择

从年度报告和给员工的备忘录上来看，如今的CEO们大都相信，一个企业能够取得成功，在很大程度上取决于公司成员的工作热情、主动性以及责任感。可另一方面，他们却越来越多地把一些工作外包给其他公司的员工，同时开始减少本公司的员工福利，减少终生雇用的职位，而把更多的工作交给临时工人或合同工人。为什么会出现这种情况呢？面对这个问题，CEO们的通常说法是，“我们别无选择”。     

找寻企业员工福利的最佳搭配

网民曾一度在网络论坛评选出员工心中的“四宗最”：最讨厌加班,最向往放假,最希望加薪,最炫耀福利。华信惠悦的一项员工满意度调查显示,员工在考虑离职时,不仅只在乎薪酬的高低,福利是否具有吸引力也列入考虑范畴。让我们回归现实,通过三个案例来探讨企业员工福利的最佳搭配模式。     

如何让员工感受到福利的作用

很多企业的福利发放政策是千差万别，形势也是多种多样。IBH公司为了在日益严峻的竞争环境中吸引员工，还实施了新的员工福利：员工俱乐部、带薪年休假、人生意外保险、退休金计划等；联想集团推出了员工餐厅、阅览室等；一些公司还别出心裁地实施了福利制度，如弹性工作时间、分发化妆品等：现在西方国家比较盛行的是：员工持股计划、增益分享计划、股票分红计划等：美国一些公司还实行了员工援助计划、家庭扶助计划、儿童看护、雇员健康修炼计划等。综观这些千差万别的福利制度，可以看出每个公司的发展战略不一样，福利政策的实施动向也是不一样。究竟什么样的福利制度能够吸引员工，让员工心甘情愿地在公司呆下去，并且以积极向上的工作心态去工作。     

论网络媒介员工的附加福利

员工福利是指企业为了满足劳动者的生活需要,除工资收入以外的,向员工及其家属提供的一切物质、精神方面的待遇。在人才竞争日趋激烈的今天,企业除了给员工提供常规的一些福利以为,针对网络媒介企业的员工,增加一些更具人性化、吸引力的附加福利也同样重要。