高层动态

我省组织专家代表参加助力成渝地区双城经济圈建设川渝专家考察交流活动为认真落实川渝人社合作协议,贯彻落实党委联系服务专家工作的意见,充分发挥专家作用助力成渝地区双城经济圈建设,8月17日至19日,由四川省人社厅和重庆市人社局主办。     

债权治理初探

负债不仅是企业融通资金的一种方式,还具有公司治理功能。不同种类、期限、优先权的负债,其公司治理效率是不同的。债权治理是指企业债权人作为公司治理主体之一对企业实施的治理。债权治理的方式主要有合同治理、流动性治理和控制权治理等。为了改善和提高我国公司治理效率,实现债权治理,应当建立有效的破产机制、推进国有商业银行的公司化改革、大力发展公司债券市场以及优化企业负债结构,创新负债融资工具等。     

茅台葡萄酒公司借势大发展

2006年是国内葡萄酒行业的发展之年,充满机遇和挑战,也是茅台葡萄酒发展史上具有划时代意义的一年,在过去的一段时间里,依托品牌战略,茅台葡萄酒正以强劲的势头快速、稳步地发展.     

西门子股份公司的治理模式

西门子股份公司,总部设在德国柏林和慕尼黑,有155年的发展历史,是世界上最大的电气工程和电子公司之一。业务遍及世界190多个国家,设有600多家工厂、研究所和销售中心。公司业务主要集中在六大领域信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗和照明。至2005年底,公司全球雇员达到461000人,当年实现销售收入754．45亿欧元,净利润达30．58亿欧元。公司取得的成功为其公司治理结构的有效性提供了有力的证据,作为全球最大的公众公司之一,西门子每年有约80％的销售收入来自德国境外,2001年3月西门子股份公司成功登陆纽约股票交易所。因此西门子股份公司的治理结构既遵守德国公司治理准则,实行“双层董事会制”,又严格按照美国资本市场法则（包括Sarbanes_Oxley法案和美国证券交易委员会规则）行事,是将欧美两种典型公司治理准则成功结合的典范。     

我国独立董事履行职责的困境

我们不能因为个别独立董事资质和诚信问题而否定独立董事制度本身的有效性。目前我国的独立董事已经走出“人情董事”、“花瓶董事”的情结．在公司治理结构中越来越发挥重要的作用。[编者按]     

情倾绿色产业做强林业品牌——记广西会丰林业发展有限公司董事长刘恩英

他,朴实无华,眼中透着睿智;他,初中毕业就赤手空拳从辽南一个小山村来到沈阳闯天下,终于在建筑业中取得骄人的成绩,成为乡邻百里的风云人物。这位农民出身的民营企业家,对林业怀有深厚的感情,一直都想在林业产业中有所作为。近年来,国家划时代林权改革所蕴藏的巨大商机,坚定了他斥巨资进军林业的决心和信心。他,就是刘恩英,一个情倾绿色产业、立志把会丰打造成为广西林业产业旗帜的农民企业家。春风几度,秋月几轮,刘恩英转眼就在商海劈波斩浪20载,取得有目共睹的成绩。由一个连高中都没上的农村小伙,发展到拥有数百名员工,开设有一个大型桑…     

百色华亿化工有限公司

百色华亿化工有限公司成立于2005年6月,注册资金1000万元,属民营股份制企业。公司现有职工450人,其中高级职称6人,中级职称20人,初级职称35人,各类技术工人106人。公司机构设置有董事会、经理办、办公室、财务部、供销部、安质部、生产部门等。公司地处百色市东增路,全厂占地面积67公顷,环境优美,交通便利,背靠323国道,地处右江之滨,南昆高速公路百色站就设在公司路口,水路可直达南宁、贵港、梧州、广州等地。公司于2005年6月在百色市电化厂内投资3000万元,建设一条年     

美国国有企业发展及其近期私有化改革研究

市场经济发达的美国是世界上国有经济比重最小的国家之一,但是美国国有企业在国民经济中弥补市场失灵、减轻财政压力、提高经济效率等方面却发挥了重要的作用,其成立原因、运行模式、管理办法以及改革途径等,都具有发达市场经济国家所特有的独到之处和成功之处。美国的国有企业作为成熟市场经济中的公有经济成分,在企业运行模式、国家规制以及近期国有企业的私有化改革上,有很多问题值得我们思考和借鉴。     

友邦中国超速发展的奥秘

友邦与中资寿险公司形成“冰火两重天”背后的深层次原因, 是战略选择的差别 2002-2003年,当以泰康人寿等为代表的中资寿险公司在一片“狼来了”的呼声中,跑马圈地、大力发展分支机构的时候,友邦(AIG在中国的寿险机构)却受政策的限制偏安一隅,只在京广沪等地设立了2家分公司和3家支公司。然而,尽管分支机构数量相差悬殊,友邦在中国4个省和直辖市(广东部分布局、     

盛大巨亏再反思

并购的本质,不是为了买那些看起来很庞大的资产,而是买一个企业的经营模式、行业前景和核心团队。分众并购框架,本质是买框架在高档公寓电梯广告的经营模式。而买模式的背后,是对管理团队和行业前景的看好。盛大并购韩国Actoz公司招致亏损,核心原因是没有买到高科技创业型公司最重要的资产--核心创业团队。凯雷等财务投资者,投资逻辑是低买高卖,他们成功,首先不是基于对公司的成长性分析,而是基于对购买成本的控制。这就是凯雷手握长线资本,逢低吸纳徐工时,被质疑低估徐工价值的原因。