县级子公司供电企业融资问题研究

经济发展,电力先行,电力工业的发展,对国民经济的增长起到了重要的推动作用。县级供电企业作为农村电网的直接管理者,在新型城镇化建设和城乡发展一体化的大背景下,迎来了快速发展的良机。当前,县级子公司供电企业普遍存在供电规模小、营业收入低,资产规模小、资产负债率高的问题,自身"造血"严重不足,远远不能满足当前农村电网改造升级所需要的资金需求,资金缺口非常大,企业面临巨大的融资压力。如何筹措到电网建设所必须的资金,以及针对各种渠道的资金来源,选择何种融资模式,都会对企业的经营和未来的发展等造成不同的影响,因此研究县级子公司供电企业的融资问题就有着重要的现实意义。对县级子公司供电企业当前的宏观和微观环境进行深入分析之后,本文研究探讨了县级子公司供电企业在当前条件下,如何争取以最低的融资成本筹集到农网改造升级所需的资金。本文对县级子公司供电企业的融资方案给出了一些具体建议。     

理事风采

郭瑞玲理事经济学学士、高级人力资源管理师、清华大学EMBA人力资源管理班学员。＂中国人力资源100人＂组织成员之一。1984年—1992年在高校任教,1992年至今一直在大型国企工作。曾任子公司财务部经理、总公司业务部总经理、总裁办公室主任、分管过企业管理工作，现任中国医药保健品股份有限公司人力资源部总经理。     

着力加强领导班子建设引领企业健康和谐发展

南京长江油运公司是中国长江航运集团（总公司）全资子公司，成立于1975年10月1日。截至2006年底。公司拥有各类营运船舶346艘、198万载重吨，企业总资产107亿元人民币。职工6721人。公司成立以来，一直致力于石油及其制品的运输，为我国经济发展，特别是长江石油化工走廊的繁荣与发展作出了重要的贡献。     

后向联系:跨国公司技术扩散的重要渠道

跨国公司子公司与东道国国内企业之间的后向联系是前者向后者进行技术扩散的重要渠道。它对东道国国内企业生产率的提高和技术进步等有着重要的影响。这种后向联系的强度会受到跨国公司的投资战略、东道国国内企业的技术水平以及外部环境等多种因素的制约。从东道国来看 ,政府可以采用各种激励措施以及企业提升技术水平等办法来促进后向联系 ,从而获得更多的收益     

跨国公司海外子公司战略选择的S-SWOT模型研究

跨国公司海外子公司在进行战略选择时,对内部组织条件的分析不仅要考虑子公司自身的优劣势,还应当考虑跨国公司网络内部的母合优势和母合劣势;对外部环境的分析不仅要考虑子公司所在的东道国环境,还要考虑与子公司相关的母国环境和全球环境;同时还必须结合海外子公司角色机制和跨国公司自身战略等影响因素,方能实现海外子公司当地运营和跨国公司全球配置的利益协同。     

莫名其妙跑错地

正小应在求职时,遇到最囧的事情是面试到一半才知道自己跑错了地方。一次,他在网上给一家印染公司投了一份简历,也收到了面试通知。当他去面试的时候,戏剧性的一幕出现了。他要面试的印染公司与某集团的一个子公司同名,而且在同一个工业园区。他以为是那家公司,便去面试了。巧的是,那家公司也在开展面试招聘工作。面试到一半,印     

M投资公司薪酬激励体系的介绍

M投资公司成立于2006年7月,注册资本80亿元人民币,是某世界500强中央企业独资设立的对外投资平台。M投资公司依托母公司在基础设施建设领域的龙头地位和丰富的项目资源、强大的投融资能力、高素质人力资源、遍布全球的业务网络,致力于城市综合开发、围海造地、公路、桥梁、港口、房地产、金融、矿产资源等领域的投资、建设和运营,取得了良好的经济效益和社会效益。经过六年多的发展,M投资公司已成为具有广泛知名度和     

企业集团化架构建立的若干原则

管理架构是实质,法律架构是形式,实质决定形式。最近,企业集团化又纷纷成为大家讨论的话题,我们发现很多人并不是十分明确企业集团化发展的原则,对子公司设立的功能也一知半解。甚至有人将企业的法律架构与管理架构混为一谈,或者认为集团化就等同于多角化发展。管理架构与法律架构的区别与联系我们首先需要明确法律架构与管理架构的区别。一般的理解是,法律架构指公司根据所处外部环境中的法律法规,设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理机构,从而使得公司获得基本运行的法律许可,并拥有特定权利和义务,以保障公司股东及利