关于加强煤炭企业财务管理工作的思考

本文阐述了煤炭企业加强财务管理的重要性,分析了目前煤炭企业财务管理存在的问题,并就如何加强财务管理提出了建设性思路,值得同行业企业探讨。     

国有煤炭企业用工管理状况及其影响因素研究

本文总结了国有煤炭企业的用工管理现状,细化出了若干国有煤炭企业用工管理影响因素,进而构建出层次分析模型,并在此基础上确定了各影响因素的相对重要程度,最后得出了对提升国有煤炭企业用工管理水平有借鉴意义的结论。     

站在"安全就是政治"的高度抓好安全工作

国家从2002年起将每年5月份开展的"安全生产周"活动改为6月份的"全国安全生产月"活动,充分说明了党和政府对安全工作的高度重视.作为煤炭企业,安全工作尤其重要,可以说"安全就是政治","安全就是效益","安全就是稳定".搞好安全工作,也是实践"三个代表"重要思想的具体体现.近年来,郑州煤电股份公司米村煤矿站在"安全就是政治"的高度来认识和对待安全工作,狠抓安全综合治理,当安全与生产、效益、改革发展矛盾时,一切为安全让道,确保了企业的安全生产.     

煤炭企业超员低效的成因及对策研究

由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能。如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念,从调整机构配置、定员上岗分流、建立公平的竞争机制和人力资源机制等方面着手可以解决这个难题。     

煤炭企业价值链延伸与升级的案例研究

有效进行价值链的延伸,适时促进产业升级与转型,是我国煤炭企业实现可持续发展的必然要求。本文以兖矿集团煤炭价值链延伸过程为案例,依据煤炭价值链延伸升级理论框架,对我国煤炭企业价值链延伸进行深入探讨,为我国煤炭企业从国内走向国际、参与全球竞争、实现可持续发展提供有益的启示。     

作业成本法-煤炭企业控制成本的新方法

煤炭企业成本控制方法的局限性 目前,我国煤炭企业大多采用目标成本法进行成本控制.成本核算以煤炭产品为唯一对象,按品种法计算煤炭产品的成本,按系数法计算洗煤产品的成本.但是,随着生产环境的变化,这种成本控制方法表现出许多局限和不足.     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

山西省煤炭企业人力资本与核心竞争力模型研究

本文以现有核心竞争力理论及人力资本理论为基础,简单分析了煤炭企业核心竞争力的内涵及来源,并构建了山西省煤炭企业核心竞争力模型,认为人力资本是影响煤炭企业核心竞争力的关键因素,并对其起正向作用。