周建平：CEO是企业形象的窗口

提到微软,大家会第一时间想到其创始人比尔·盖茨;提到百度,会想到李彦宏;同样,提到联想,自然会想到柳传志。我们不可否认,对于很多企业来讲,     

富人爱光头

联想董事长柳传志剃光头了。柳传志剃光头这事感觉有点“史大胆”的风格,其实这正是史玉柱忽悠的结果。     

前沿

柳传志领跑“企业家公众形象榜” “2011华德奖一全球企业家公众形象满意度调查”活动近日公布,联想集团原董事长柳传志、中国航天科技集团总经理马兴瑞、海尔集团董事长张瑞敏位列“2011中国500企业家公众形象排行榜”前三。     

柳传志

临危受命再铸辉煌2011年,全球第二大PC企业联想集团宣布,柳传志正式卸任联想集团董事长,这意味着掌舵联想集团27年之久的“中国IT教父”柳传志功成身就,从此退居幕后。2008年底,联想由于受到经济危机的影响,一个季度就亏损2亿多美元。次年2月份,联想集团对外宣布,其创始人柳传志重新担任公司董事局主席,以应对当时业绩大幅下滑的形势。     

柳传志的用人艺术

柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。     

风险投资在中国的难点和重点

２０００年１０月１８在南京世界科技城市联盟大会上,联想总裁柳传志做了有关风险投资的发言。本文略有删节。 中国有大批的科研院所,每年有大批的科技成果,但是如何把这些科技成果转换成产品国内有各种各样不同的困难。高科技如何产业化成了制约我国国民经济发展的一个难题。（也就是我们知道怎样把钱变为技术,但不知道如何把技术变成钱。） 这个原因是多方面的,当人们对高科技产业化的观念逐渐认清,也即认识到市场的作用以后;当高科技企业的运行机制逐渐得到改善以后,当企业生存的环境逐渐改善以后,影响高科技企业发展,形成产业…     

柳传志复出8大悬疑

复出的柳传志会像乔布斯那样再造一个“神话”,还是如迈克尔·戴尔那样成为一个符号？     

经理人网·CEO经典语录

“如果联想集团要做很好的公司,第一步出路就是技术突破。”——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。     

观点

“家族企业”就是“把企业当成命”——柳传志最近在阐述关于联想的未来时说,他一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”,“没有家族”是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。“这是一套在实战中积累起来的管理理论,在日本和西方那套理论上,取其精华并且结合中国特色。”