浅谈领导班子心理结构的优化

领导班子心理结构，是指不同领导者性格、气质等个性心理特征的协调组合，包括认知，观念、情感、意志、信仰、兴趣等。管理心理学认为，个性心理特征是人行为的心理基础。如果领导班子心理结构合理，就能使班子成员之间形成心理互补，促进工作的开展；反之，则容易导致成员之间意见分歧，产生行为差距。优化领导班子心理结构，就是要使具有不同个性心理特征的领导者进行适当组合、优势互补、互相支持、互相配合，从而营造一种民主、平等、团结、互助、和谐的心理氛围，充分发挥集体领导的最佳效能。     

干部选拔任用上要坚持灵活性与原则性相结合

干部选拔任用具有很强的综合性、系统性和复杂性,因此,必须坚持灵活性与原则性相结合。在班子配备上处理好结构与素质的关系。领导班子的配备应以原有成员的素质为基础,统筹考虑班子成员的年龄、性别、学历、民族等结构。不可以年龄为界,搞简单的一刀切。     

巧遇

胡局长贪污受贿东窗事发,被投进了监狱。跟他关在一起的,是个小偷。小偷靠墙半躺着,斜着眼,一副懒洋洋的样子,问:喂,新来的,你是怎么进来的?真是哪壶不开提哪壶!胡局长本来懒得搭理他,但虎落平阳被犬欺,说不定以后还得让人家关照自己。这样想着,胡局长就捺着性子,     

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能     

换届后领导班子建设的着力点

县乡党委换届后,如何结合新的形势任务,加强领导班子建设,不断提高领导水平、改进工作方法、塑造新的形象,为建设和谐、幸福社会提供强有力的政治保证,是当前县乡领导班子建设面临的崭新课题。     

解决班子内部冲突的“四善”之策

构建一个积极向上、团结和谐的领导班子是事业发展的关键。但在实际工作中,班子内部往往会发生各种各样的冲突,严重影响和谐班子建设,阻碍各项工作的正常开展。笔者认为,要合理解决班子内部冲突、扫除和谐班子建设障碍,懂得用好四善之策至关重要。     

上下级关系对立现象的成因透析

在领导班子中,班子成员上下级关系的和谐是加强领导班子建设的重要内容 领导班子担负着领导一个地方经济社会发展的重任 只有领导班子团结融洽,上下级关系和谐,才能发挥最大的作用 毛泽东同志曾说过,党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这'一班人',要充分发挥他们的作用,如果这'一班人'动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设 因此,在组织机构中,上下级之间的关系会直接影响其凝聚力和工作效益 和谐的上下级关系,会使整个组织机构关系融洽,心情舒畅,工作效益明显;而不和谐的上下级关系,会直接导致整个组织机构及成员关系紧张,人心分离,工作绩效低下 现实中,一些组织机构上下级尤其是一把手与班子成员之间的关系,因为主客观方面的种种因素,变得相互孤立乃至对立 因此,有必要对这种现象进行透析,以求在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法     

招商引资

黄土洼村村支书老赵到乡里开了个会,脸阴得像快要下雨的天,回到家见鸡就踢,见狗就打。老伴儿见状,嗔骂道,死老头子,你吃枪药啦?鸡狗和你有啥冤仇?老赵拉过一把椅子坐下,摸出一支烟点上,狠劲儿吸了两口,气呼呼地对老伴儿说,没想到咱村招商引资弄了个全乡倒数第一,乡书记把我批得只差把头装进裤裆里了。     

班子成员应有的作风和品格

一名称职的班子成员,必须具备以下几方面的作风的品格。清正廉洁、表里如一、严格自律。要牢固树立全心全意为人民服务的思想．把人民利益放在高于一切的位置,不谋私利、不徇私情、不泄私愤,不图虚名、不出风头、不计得失,不争权、不争利、不争名,埋头苦干、