计生“结对”救助贫困双女户

7月东光县人口计生局班子成员按照“五查五树”实施方案要求，开展了“访民思勤廉、关爱女孩献爱心活动月”，落实了“一对一”结对帮扶贫困双女户家庭的活动要求，对9个乡镇的9户贫困双女户家庭进行救助，发放救助金4500元，并为女孩送去了书包和文具等学习用品。     

干部考评工作中的取舍之法

全面、客观、准确地评价和识别干部,是选准用好干部的前提保障,胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出,要"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系",再次强调了该项工作的重要性.作为区县一级党委组织部门,对每一个班子、每一名干部摸清"底"、把准"脉"、画好"像",并向常委会如实反映情况、提供用人建议,是党和人民赋予的核心职责和根本使命:然而,对领导班子和领导干部的综合考评工作并非简单的"走马观花",其中包含着对有关考察对象德才表现相关情况的收集、汇总、整理、统计、分析、运用及反馈等一系列运作环节,是一项技术含量很高的信息工程,并且信息本身具有客观无限的性质,考评主体在获取信息时必须做出有限选择,在保障信息真实性、完整性的基础上,努力提升考评效率,优化考评效用,寻求质与量之间的"最优解".     

一把手如何巧解下级软对抗

正从理论上来说,一把手可"号令天下"、指挥全局,但从实践来看,也有可能因下级软对抗而遇到令不行禁不止、指挥不动的情况。所谓软对抗,是指组织中的个体或群体因价值理念差异、利益分配不均、未来预期不一致等,对一把手采取单方向建言、筛选或者屏蔽信息、扩大负面报告、选择性执行等各种非理性方式方法的总称。一、一把手遭遇软对抗的类型从形式上来分,可以分为正式软对抗和非正式软对抗。对抗者以书面形式或正式渠道向一把手表达不符合组织整体利益的意见建议     

办好七件事 服务新农村

为了更好地支持社会主义新农村建设．夏津县局新的领导班子成立后，认真研究学习省、市质监工作会议精神，深入基层调查研究，迅速摸清夏津发展现状，确定了全局总体目标和工作思路。我们班子成员把团结协作、主动进取、昂扬向上、奋发有为、争创一流作为基本要求，努力提高驾驭全局、服务大局、综合协调、改革创新、科学决策的能力，树立“唯旗必夺”、“单项工作争第一、全面工作创一流”的发展理念。     

构建和谐领导班子一把手应当把握的几个关系

一、威慑与亲和的关系 在实际工作中，一把手们都希望具有较高的威严、威信和威望，通过威慑，让班子成员敬畏他，通过亲和提高亲和力和感染力，让班子成员亲近他。然而，倘若对二者的关系把握不好，将直接影响班子的和谐。据基层反映，个别一把手，威慑有余，而亲和不足，盛气凌人，与班子成员间，难以心平气和的探讨工作，     

干部交流谨防变成单向下派

<正>干部交流作为一项制度,是干部人事工作的一项重大改革。但是,这一做法从近年执行情况来看,存在的问题颇多,一个表现就是"交流"变"下派"。应当说,干部交流是一种上下的交流、左右的交流、内外部的交流,应全方位的进行,这是对干部的一种保护和激励。然而,这几年,只有省对市、市对县的下派交     

推行“一把手‘四个不直接管’”的几点思考

<正>监督一把手,保证一把手正确行使权力,一直是监督的重点,更是监督的难点。在一把手权力过于集中,"一把手决策‘一言堂’、用人一句话、花钱一支笔、言论一个音"未根本改变的情况下,有效监督一把手几乎不可能。正所谓"上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难"。     

河北黄骅市机关文化建设添活力

河省黄骅市人口计生局大力加强机关文化建设,局机关进发勃勃生机。 局机关领导十分重视机关文化建设。局领导强调加强机关文化建设,号召班子成员做学者型领导干部。在完成人口计生工作的同时,抓紧学习我党现阶段各个时期的重大方针、政策、理论,借此武装头脑,明辨是非;学习人口计生的理论知识,掌握工作动态。     

以人为本 树立交通规费征稽新形象

以人为本,文明执法,这是镇平县交通规费征稽所一贯坚持的工作准则。近年来,镇平县交通规费征稽所不断加强干部职工队伍建设,以人为本,文明执法,树立了良好的交通征稽新形象。该所先后被评为河南省交通规费征稽工作先进单位,连年被市、县交通主管部门评为先进集体,2008年3月该所被评为市级标兵文明单位。抓行风提升领导班子向心力凝聚力     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.