电力企业工会融入“大政工”体系建设的思考

正"大政工"是一种理念的升华,是开启新时期政工工作方式转变的一把"金钥匙"。近年来,积极探索构建与"三集五大"体系相适应的"大政工"格局,成为电力企业党群系统工作者的共同课题。"大政工"格局中,党群部门既相互分工,又密切合作,围绕一个目标,发挥各个部门的专业优势,挖掘全体党群系统人员的潜力,充分体现整体效应,引导员工积极向上。企业工会是工人阶级的群众组织,在"大政工"体系建设中的作用不可或缺。工会组织必须     

市场经济条件下电力企业市场营销管理的问题和对策

随着我国市场经济的逐步发展与深入，我国电力企业也取得了一定的发展，长期以来电力行业是作为垄断性行业存在的。随着市场经济的不断完善，以往那种垄断的格局就会被打破，继而对我国的电力企业的发展带来一定影响，这样就要求我国的电力企业应当积极树立并更新营销的观念，将电力用户自身的需求作为中心，继而真正提升有高质量的电力产品，同时在电力市场上进行灵活性的定价，抛弃以往那种传统落后的营销方式，在广度以及深入上加以拓展，只有这样才能适应当前我国市场经济的发展潮流。     

浅谈小现场的规范化管理

当今秉承着“一切事故都是可以预防”的安全理念，我们就必须重视每一个生产现场，而小现场往往是我们安全管理的薄弱环节，重视程度不如大现场，规范化管理有所欠缺，而要想真正实现一切事故皆可预防的安全理念，我们电力企业就必须加大对小现场的安全管理力度，规范小现场，规范人员行为，堵住每个安全隐患漏洞，下面谈三点个人对小现场规范化管理的看法。     

电力企业人力资源规划问题及创新路径分析

随着社会经济的不断发展,人力资源管理逐步成为现代企业发展的重要助力,企业如何采取有效措施,建立起特色的人力资源管理机制,缩短自身企业与同行业企业之间的人力资源管理差距,现实而必要。本文从电力人力资源规划问题入手,细化分析了新时期电力企业人力资源管理需优化的现实问题,并从人力资源管理实践创新的必要性和迫切性视角,提出了适宜电力企业人力资源规划创新的方法建议。     

电力企业输配电标准成本管理体系构建研究

电力企业输配电标准成本管理体系的构建是电力企业实现可持续发展的关键因素之一,也是电力企业实现成本控制和效益评估的重要保障。文章分析输配电标准成本构成要素与成本构成方法,然后从动因分析角度出发,分析构建标准成本管理体系的必要性。最后,从成本核算、成本控制、成本评估和绩效评价四个方面出发,构建适用于电力企业的输配电标准成本管理体系,为电力企业成本管理提供参考。     

国有电力企业员工激励机制运用的必要性和改进

本文从电力企业员工激励机制的运用角度出发,分析了在国有电力企业员工中运用激励机制的必要性,提出了相应的改进措施,旨在促进国有电力企业的良好发展。     

电力行业上市公司现金股利政策实证研究

本文以派发现金股利的电力行业上市公司数据为对象,对其现金股利政策的影响因素进行了实证研究,结果表明:公司的现金股利支付率与每股收益以及每股经营现金流量净额呈正相关关系,与公司净资产收益率呈负相关关系。     

谈电力企业如何注重职工福利保障

随着社会经济的发展,职工福利保障功能逐渐扩大,在电力企业经营成本中的所占比重也越来越大,其重要性逐渐凸显出来。福利保障是电力企业人力资源管理中的重要组成部分,对于激励职工有着重要作用。如何对职工福利保障进行有效管理,成为电力企业研究的重要课题。本文在分析电力企业职工福利保障现状的基础上,提出有效的措施以提高电力企业职工福利保障水平。     

电力企业有效实施员工绩效管理探讨

随着市场经济改革的不断深入,我国电力企业面临的竞争也不断加大.绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式,在我国企业经营管理实践中得到普遍重视和广泛应用.为使电力企业人力资源管理系统得到进一步完善,提升行业竞争力,就必须要做好员工的绩效考评工作.基于此,从电力企业对员工实施绩效管理的作用出发,分析电力企业绩效管理的不足,并有针对性地提出相应的解决对策,以进一步完善电力企业的绩效管理制度.     

四位一体机制在人才培养中的应用

一、现状分析 当前．不少电力企业对人才培养缺乏系统性和科学性．评价选拔机制难于全面准确地评价和激励职工的价值创造．制约了人才队伍成长。队伍结构与企业发展不相适应的矛盾难于有效缓解。