浅谈小现场的规范化管理

当今秉承着“一切事故都是可以预防”的安全理念，我们就必须重视每一个生产现场，而小现场往往是我们安全管理的薄弱环节，重视程度不如大现场，规范化管理有所欠缺，而要想真正实现一切事故皆可预防的安全理念，我们电力企业就必须加大对小现场的安全管理力度，规范小现场，规范人员行为，堵住每个安全隐患漏洞，下面谈三点个人对小现场规范化管理的看法。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

电力企业财务风险控制和防范措施

近些年,在我国市场经济的大环境下,电力企业获得了良好的发展机遇,企业内部改革不断深化,在经营管理方面取得了前所未有的好成绩,但是面临的财务风险也日益凸显,因此,对于财务风险的控制成为当前电力企业管理的重点内容。财务风险关系到企业的经济效益与未来发展,必须采取科学有效的防范措施,这也是在当前市场经济环境下实现电力企业可持续发展的重要途径。     

电力企业人力资源规划问题及创新路径分析

随着社会经济的不断发展,人力资源管理逐步成为现代企业发展的重要助力,企业如何采取有效措施,建立起特色的人力资源管理机制,缩短自身企业与同行业企业之间的人力资源管理差距,现实而必要。本文从电力人力资源规划问题入手,细化分析了新时期电力企业人力资源管理需优化的现实问题,并从人力资源管理实践创新的必要性和迫切性视角,提出了适宜电力企业人力资源规划创新的方法建议。     

加快电力企业多元化发展的经营策略

本文将电力企业发展多元化和资产经营这个当前经济的热点话题联系在一起,阐明了发展多元化经营是电力企业资产经营的必然要求和一种形式,论述了电力企业多元化经营发展中的资产经营策略。     

“双碳”目标下电力企业档案服务体系优化研究

本文首先分析了“双碳”目标下电力企业档案新的价值与需求,随后总结了当前电力企业档案服务亟待解决的三方面问题,最后从四个角度提出“双碳”目标下电力企业档案服务体系的优化对策和建议。     

电力企业输配电标准成本管理体系构建研究

电力企业输配电标准成本管理体系的构建是电力企业实现可持续发展的关键因素之一,也是电力企业实现成本控制和效益评估的重要保障。文章分析输配电标准成本构成要素与成本构成方法,然后从动因分析角度出发,分析构建标准成本管理体系的必要性。最后,从成本核算、成本控制、成本评估和绩效评价四个方面出发,构建适用于电力企业的输配电标准成本管理体系,为电力企业成本管理提供参考。     

电力企业核心能力评价指标体系研究

电力企业核心竞争能力的培育对于我国电力企业的长远发展具有深刻的现实意义。在此通过逐步筛选法构建了电力企业核心能力评价指标,分析了电力企业核心能力指标的权重确定方法,将互补判断矩阵转化成互反判断矩阵,并在此基础上建立了基于离差平方和最小的模型确定出群组参与评价的核心能力指标权重,明确了电力企业核心能力评价体系的功能,为我国电力企业核心能力建设和完善电力企业管理提供一定的理论支持。     

电力企业如何创新人力资源管理

长期以来,电力行业一直处于垄断地位,没有竞争压力而又收益稳定,这也造成了一些电力企业缺乏发展意识,忽视了人才的引进与培养,淡化了人力资源管理的作用。在我国逐步深入开展电力企业改革之际,重新重视人力资源管理,提高电力企业市场竞争力成为当务之急。     

四位一体机制在人才培养中的应用

一、现状分析 当前．不少电力企业对人才培养缺乏系统性和科学性．评价选拔机制难于全面准确地评价和激励职工的价值创造．制约了人才队伍成长。队伍结构与企业发展不相适应的矛盾难于有效缓解。