论电力企业人力资源管理信息化的问题及对策

随着经济的发展,电力企业在人力资源管理上进行了一定的改革,来保证工作优质而顺利的进行与完成。计算机网络信息技术成功的应用于很多不同行业的企业管理工作之中,这也为电力企业人力资源管理带来了很大的机遇。本文主要讨论的是在改革过程中出现的一些现实问题与解决问题的对策。     

电力企业的关系营销策略研究

随着电力工业的迅猛发展和电力体制改革的不断深入,电力企业的市场竞争愈演愈烈。本文针对电力企业的关系营销策略进行了研究。希望本文的研究能为增加电力企业的竞争优势。     

新形势下电力企业精神文明建设研究

随着我国改革开放的进一步深入,社会主义市场经济的加快发展,电力企业要想建立起现代的企业制度,在竞争中取得胜利,必须要加强精神文明建设,这对促进电力企业健康和可持续发展具有重要作用。本文在分析电力企业加强精神文明建设的必要性的基础上,提出了新形势下电力企业加强精神文明的对策,希望能够给电力企业带来一定的参考．     

人本管理在电力企业管理中的应用

人本管理是以人为核心的管理。人本管理指的是在企业中把人作为管理的第一因素和根本因素,它不仅是企业管理活动的主体,而且也是企业管理的重中之重。因此,现代社会,电力企业要想强大发展,以人为本的管理理念是基础保障。     

论火力发电基层管理工作的重要性

<正>安全生产是电力企业生存与发展的基础,一个热电厂运转好坏,安全工作如同一个标尺一样,衡量工作水平的高底。但安全工作又是以人为本的工作模式中的基础管理手段,那么如何让热电厂工作平稳进行?怎样让员工心中安全之钟长鸣?笔者认为关键在于正确处理好安全生产与基层管理工作之间的关系,从经验管理型走向科学型管理,这样才能提高电厂的现代化安全管理水平。     

论电力企业优质服务的提升与创新

电力企业属于服务性的公用行业,电力企业的服务范围很广泛,其服务的对象是人民群众和整个社会,为社会的生活和生产做出了重大的贡献,电力企业在发展的同时也要提升服务水平,电力企业的的服务质量能够反映出企业的整体素质,优质服务代表了电力企业在社会中的形象,服务需要在意识和手段上的创新,为了深化电力企业的优质服务,就要将优质服务放在首位,利用优质服务来促进企业的生存和发展,本文分析了电力企业优质服务的意义,讨论了电力企业服务工作过程的问题,并针对这些问题提出了相应的优质服务对策,从而全面提升企业的整体水平。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

电力企业全面预算管理体系构建

为促进企业资源有效配置、提高生产效率、实现企业目标,本文在分析构建电力企业全面预算管理体系必要性的基础上,对目前电力企业全面预算中存在的问题及原因进行了探讨,最后提出了构建电力企业全面预算管理体系的几点建议。     

电力企业财务风险控制和防范措施

近些年,在我国市场经济的大环境下,电力企业获得了良好的发展机遇,企业内部改革不断深化,在经营管理方面取得了前所未有的好成绩,但是面临的财务风险也日益凸显,因此,对于财务风险的控制成为当前电力企业管理的重点内容。财务风险关系到企业的经济效益与未来发展,必须采取科学有效的防范措施,这也是在当前市场经济环境下实现电力企业可持续发展的重要途径。     

浅谈供电企业如何在新形势下突破创先“瓶颈”

我国电力工业经过多年的快速发展,已经到了一个关键阶段,传统的重发轻供不管用的思想观念和过于追求规模扩张的粗放式发展方式,再也难以适应现代经济社会发展的要求,迫切需要我们打破观念的壁垒、改变行为的传统惯性,谋求转型发展。为此,南方电网公司做出了创建国内、国际先进电网企业的重要部署,目的是以全球视野、长远眼光来谋划公司新一轮的发展。通过查找与国际先进企业在价值观念、发展方式、管理水平等方面的差距,同时结合传统文化、国情网情,确立了全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶的创先工作方针和服务好、管理好、形象好的检验标准,明确了创先工作路线图。经过几年的探索创新,取得了显著的成绩,但也出现了一些不容忽视的问题,使创先工作进入了深水区和攻坚期。创先工作面临着系统改善管理的瓶颈,如何持续深化创先工作,提高一些干部员工对创先工作的长期性、艰巨性的认识,排除畏难、松懈、厌倦情绪和等靠要的心态,确保公司战略落地,既是我们贯彻落实十八大精神的具体举措,也是公司创先发展的现实要求。