电力企业的关系营销策略研究

随着电力工业的迅猛发展和电力体制改革的不断深入,电力企业的市场竞争愈演愈烈。本文针对电力企业的关系营销策略进行了研究。希望本文的研究能为增加电力企业的竞争优势。     

浅谈供电企业如何在新形势下突破创先“瓶颈”

我国电力工业经过多年的快速发展,已经到了一个关键阶段,传统的重发轻供不管用的思想观念和过于追求规模扩张的粗放式发展方式,再也难以适应现代经济社会发展的要求,迫切需要我们打破观念的壁垒、改变行为的传统惯性,谋求转型发展。为此,南方电网公司做出了创建国内、国际先进电网企业的重要部署,目的是以全球视野、长远眼光来谋划公司新一轮的发展。通过查找与国际先进企业在价值观念、发展方式、管理水平等方面的差距,同时结合传统文化、国情网情,确立了全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶的创先工作方针和服务好、管理好、形象好的检验标准,明确了创先工作路线图。经过几年的探索创新,取得了显著的成绩,但也出现了一些不容忽视的问题,使创先工作进入了深水区和攻坚期。创先工作面临着系统改善管理的瓶颈,如何持续深化创先工作,提高一些干部员工对创先工作的长期性、艰巨性的认识,排除畏难、松懈、厌倦情绪和等靠要的心态,确保公司战略落地,既是我们贯彻落实十八大精神的具体举措,也是公司创先发展的现实要求。     

电力企业教育培训机制的探究

众所周知电网在体制改革的带领下持续发展扩张,人们多用起一些不同以往的技术和工艺以及全新的现代设备,这也导致了整个电力市场的激烈竞争和多重变化时代的诞生,如若不在各项工作上都追求不同以往的突破企业也难以站上新的台阶寻求发展。企业想要实现可持续发展就必须有一个优秀的,专业的具有创造性的高素质高水平团队作为企业的资源。那么我们也应该将目光放到教育与培训的角度上,如何建立教育培训的机制呢,既要适应社会发展又要满足电力企业的特点,本文就在叙述教育培训机制对于电力企业的意义的基础上,对当前的培训体系现状进行分析,并提出具有创新性的机制。     

自组织系统控制理论在电力企业运营中的应用

电力企业的组织形式是在社会的高技术工程系统中不受外部影响下组织起来的,形成了一种自组织行为。电力企业的组织系统在未进入临界区域之前,控制参量的改变引起组织系统状态的平滑(量)的改变,控制参量的确控制着系统。只有当控制参量达到临界值时,系统才能发生相变,然而在临界区域时控制参量的控制作用却已失效。从系统由无序较变为怎样的序或结构来看,系统中形成的结构和有序主要是系统内部的因素自发组织起来建立的,因此成为自组织系统。本文从电力企业自组织系统管理方面进行研究,并着重从耗散结构和协同学等理论进行了探讨。     

企业财务管理问题的研究及账务管理的思考

电力企业是服务社会的基础性企业,为社会经济的发展提供电能保障,电力行业的迅速发展对财务管理工作提出了更高的要求。财务管理作为企业经营工作的重要环节,在得到不断完善的同时也存在一些问题。本文对电力企业的财务管理工作中存在的一些问题展开了一些研究,提出了以及具体的账务管理的思考,希望能为电力企业账务管理人员提供可靠的借鉴。     

当前电力企业构建下推进营销模式的思路研究

长时期以来,随着经济的发展,电力市场在在逐步的完善,本文笔者结合了当前电力企业的市场经济模式中的基本内涵以及主要的特征,按照当前国内外的电力企业在市场经济模式构建过程中存在的问题,就如何建立电力企业的市场模式的创建以及完善提出了几点建议.     

简论电力企业的依法治企规范管理

<正>随着改革的深入,市场竞争的规律将在电力系统内部逐步发挥作用,并且国家明显地加大了对电力企业的监督力度,企业稍有不慎都会带来损失。面对上述变化,电力企业如何依法规范自己的行为以适应面临的新形势,已成为当前必须解决的极其重要的课题。一一段时期来,电力企业职工都有这种感觉,就是外部的各种审计检     

企业资源计划在电力企业的应用前景

电力企业走向国际化,有两个非常重要的标志：一是电力系统自动化设备水平,二是电力业务的网络化和数据的电子化水平。过去二十多年来,我国电力企业在设备的自动化上投入了巨额资金,尤其在控制系统上许多设备已经赶上了发达国家的水平,但是在电力业务的网络化和数据的电子化方面,也就是在信息系统的建设方面,我们与发达国家有着明显的差距。进入21世纪后,我国政府提出＂以信息化带动工业化＂的战略方针,要实现这一战略,必须建立强大的信息系统。     

新时期电力企业党建工作改善对策探析

随着新形势的发展,电力企业党建工作面临着一些新要求需要改革完成。本文以科学发展观理论为指导,探讨了新时期下电力企业党建工作的改善对策。     

ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究

本文针对我国电力企业绩效考核指标间具有相互影响关系,且大多定性指标难以精确界定的特点,给出了一种ANP-Fuzzy的综合评价法。首先,建立系统的绩效考核指标体系及具体的考核标准,为考核员工提供规范化的评价框架。其次,设计能够准确反映考核指标间相互关系的ANP网络结构,以此确定具有联系性的指标权重。在此基础上,设计能够精确界定定性指标的Fuzzy多层次评价结构,以此评价具有模糊性的员工绩效。最后,运用Super Decisions软件和Matlab软件,给出了基于ANP-Fuzzy方法的电力企业员工绩效考核实证研究。结果表明,该方法合理可行,能够真实反映员工绩效,并且能够有效区分员工自身不同方面的绩效差异以及员工之间的绩效差异。这对帮助员工发现绩效改进空间,不断提升自身绩效具有明显效果。同时,该方法可以借助软件实现,将其应用于电力企业绩效考核具有较强的操作性。