如何提高员工敬业度

随着经济和社会的发展，企业问的竞争也越演越烈，人才的竞争尤为明显。为此，众多企业先后尝试着采取一些措施来避免员工频繁跳槽，比如：待遇留人、事业留人、情感留人、契约留人、文化留人等。但效果却并不尽如人意，员工依旧在不同的企业问频繁跳动。要么是觉得薪酬福利待遇不好，要么觉得企业机制压抑人……这些也许不足以成为员工流失的全部原因。[第一段]     

选人、育人、留人之路

广深高速公路由广东省公路建设有限公司与香港合和中国发展(高速公路)有限公司合作于1988年共同成立广深珠高速公路有限公司建设与经营管理。公路起点为广州市天河区沐陂村,经广州市、东莞市和深圳市,终点为深圳市皇岗与香港分界的深圳河.通过落马洲大桥与香港特别行政区相连。公路全程122.8公里,双向六车道,分别与广州市北环高速、东南西环高速、北二环高速、虎门大桥高速公路、常虎高速公路、深圳机荷高速公路及南坪快速路等相接.是珠江三角洲东部地区公路网的主干架。     

明代滇黔外来移民特点及影响探究

明代滇黔外来移民是导致两地社会剧变的关键因素,而比较研究两地的移民特点及其影响尚为目前学术界的盲区.本文从分析滇黔移民入迁的不同目的及任务入手,探讨由此产生的两地移民种类与分布差异、滇黔民族关系变化中的他留人和屯堡人现象等相关问题.     

浅谈激励机制在企业管理中的运用

本文介绍了市场经济体制下,企业经营管理中比较常见的激励方式,并阐述了运用激励方法时应当注意的问题,为企业管理者提供了参考意见.     

宁波奇美：留人比招人更重要

服行业：电子工业企业：宁波奇美电子有限公司,是台湾奇美集团在大陆投资建立的第一个液晶光电项目,是宁波电子工业企业的＂大佬＂,国内最完整的液晶光电产业链中的拳头企业。●电子工业是迅速崛起的高技术产业,并已发展成为国民经济的支柱产业之一。●技术工人是电子工业规模发展的最关键因素之一,需求量与日俱增。●企业要多与政府相关部门合作,提前进入招工准备状态,健全企业自身的招工网络与渠道,利用现有员工的人脉为招工做补充,以做好充足准备应对用工荒。     

公司如何“留人”？

一方面，余君媛的手机设计公司是高端服务业，人才是企业的重要资源。另一方面，给骨干适当的激励是发展的必要保障。但如何给？以何种方式给？给多少？这些都应该有“度”。     

欲擒故纵留人术

三年前,我在一家大型外资企业任人力资源部经理。 当时,公司有十一个部门,除了四个部门有经理外,其他七个部门中还没有经理的合适人选。其时商品部的小冯表现很突出,人力资源部和总经办对他都很看好,但由于总部的硬性规定,除非特殊情况每年只有一次晋升和加薪的机会,而且是年底,所以一时还没办法解决他的晋升和加薪问题。     

教你留人功夫两招法

得人才者得天下，企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才，更要百计千方地留住内部现有人才，尤其是企业的核心管理人员，核心技术人员，出色的销售经理，以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。     

以“心”留人还是用“钱”押人

最近南方地区的一些企业出现了员工荒。究其原因是这些企业经常让员工加班却不加薪．还时常克扣员工工资，甚至在员工进厂时收取一定数额的押金以保其不走。但员工往往宁可押金不要，也要走人。     

国有控股企业三个留人的思考

当前,在市场经济环境中,人才的引进与储备成为企业发展的基础保障。本文对国有控股企业人才流失问题进行分析,提出了国有控股企业留人的措施:以感情留人,使员工舒心;从事业留人,使员工倾心;从待遇留人,使员工安心。愿本文的思考有助于国有控股企业以人为本,更好地留住人才和发挥他们的才能,为国有控股企业可持续发展提供智力支持。