解决人才断层问题的实践与探索——以某行业性公立三级综合医院为例

本文以某行业性公立三级综合医院为例,阐述了解决人才断层问题的方法。在分析了弥合人才断层三种方法的优劣势的基础上,重点阐述了如何通过选培优秀青年人才以弥合断层。最后,本文指出,解决人才断层不是一劳永逸的,必须做好人力资源规划,更重要的是,有留住人的机制,才可能预防下一个断层。     

浅谈现代企业留住人才的有效措施

现代企业中，谁拥有人力资源上的优势，谁就能在竞争中赢得主动。企业要想留住人才应通过理念引领，依靠思想育人、机制树人、事业留人、情感暖人等方法，使他们在企业实现自己人生目标、人生价值，同时也为企业的发展做出贡献。     

选人 育人 用人 留人

为了更好地发挥人力资源优势、推进人才强企战略,培养和造就一支发展需要、结构合理、素质优良的人才队伍,为企业发展提供高素质的人才保障,企业必须在选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才方面多下功夫,认真研究,制定措施。     

民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

浅论中小型企业的薪酬体系

随着社会经济的日益发展以及市场竞争的日益加剧,许多企业都纷纷采取了"选人、用人、育人,留人' 的人力资源管理理念,而如何有效地利用企业的人力资源归根到底与企业是否具有一套科学、公平、合理的薪酬制度体系有着密切的联系.     

新经济时代,老国有企业如何“留人”

在新经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,且人才争夺日趋激烈。老国有企业如果要在竞争中更胜一筹,就必须根据企业自身的特点制定留入策略,造就一个适宜于培育人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造能力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升企业综合竞争力,实现企业可持续发展。     

看《阿凡达》有感企业的选人、用人、留人

《阿凡达》是部什么电影，怎么会如此的火？超强的3D技术，商业模式下的科幻大片，这些都是初期我对于影片的印象。而当我坐在影院，看完整片之后，却引发了我对企业用人问题的简单思考。如果从企业角度出发，我们会发现，人类最终没能达到最终目的的原因，还是在选人用人上出了问题。什么样的人能用、怎样用？这些都是我们需要考虑的一些问题。     

新建企业之5项注意

要始终把管理团队、技术团队和一线骨干技能团队建设作为企业核心工作，常抓不懈，高度重视核心人才及技术人员的引进、培养和素质的提高，并真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”     

企业用人与留人的对策分析

知识经济作为一种新的经济形态已成为世界的发展趋势。知识经济的一个最显著特征就是：以人力资源为本。企业要在新经济的发展中取得先机,用人和留人这两方面是发展过程中的重中之重。     

我国中小民营企业的留人策略

目前．国内学者对“中小企业”的含义主要是从人员规模角度去理解的．但根据国家2003年有关部委颁布的《中小企业标准暂行规定》．我国“中小企业”其实是根据职工人数、企业销售额和资产总额三个标准并结合行业来确定的。以工业为例．职工人数在300人以下、销售额在3000万元以下、资产总额在4000万元以下为小型企业。