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2012年9月3日,在第26个教师节即将到来之际,新学期开学第—天,中共广州市委常委、市委统战部部长陈明德同志专程到我院与教师进行亲切座谈,共庆教师节。他勉励学院要以人为本,以事业留人,待遇留人,使教师安心工作。要多渠道选派教师外出培训（包括国外进修学习）,不断提高教师的理论素养和水平。     

解析员工心态 留住优秀知识型员工

本文研究了人力资源部门和企业家都重视的留人问题,简略分析了人才流失的危害,着重分析了员工的需要,从稳定底薪、构建温馨的工作环境、加强以人为本的管理、拓展员工发展空间,进行价值激励、构建合理的内部流动机制等多方面入手,满足员工的心态需求,从而做到留人先留心。     

感情·事业·待遇——我们加强办公室建设的体会

近年来，我们坚持以感情留人、以事业留人、以较好的待遇留人，努力加强办公室的建设，实现了秘书队伍整体素质的不断提高，办公现代化建设的不断加强，综合协调作用的不断强化，服务水平的不断优化，办公室工作呈现出一派新气象。     

施耐德用人：从不留人

施耐德电气公司是总部设在法国的一家有140多年历史的老牌跨国企业，公司在人力资源管理上有自己一套方法。施耐德(中国)有限公司成立几年来，人员流失率呈下降趋势，其中一流人才基本没有流失。     

支招留人

从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工人职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作。帮助员工设定工作目标．制定职业规划．界定要达成的工作标准．设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值．企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。     

也谈人才和用人

知识经济时代的来临,经济全球化的加剧,人才是第一资源。全面建设小康社会,实现中华民族的伟大复兴,关键在人才。新时期应该坚持德与能相统一的人才观。人事相宜,用人所长;坚持三留人的工作标准是做好人事人才工作,构筑好人才高地的重要环节。     

马斯洛需求理论在企业留人方面的应用

俗话说得好:"招人容易留人难",在如今的经济形势下,企业最为重视的也就是人才。然而人不比其他物品,现在有很多企业,即使使尽浑身解数也没能挽留住自己的"爱将"。基于此,从如何留住人才入手,以马斯洛的需求理论为基础,对企业的留人原因进行细致的探讨,并提出针对性意见,并将其具体落实到企业应该怎么做。除此之外,分析手段简单,建议实用性较强。     

留人,要靠企业文化

对企业来说,人才是企业的核心财富,企业要想得到长足的发展,就必须想方设法留住人才。说到留人,加薪往往是企业常用的一个方法。不过,薪水固然重要,但员工并非只是为了薪水而工作。比之薪水,企业文化对员工的影响更大。日前,调研机构罗迈国际和英国诺丁汉大学联合发布了《第二期中国人才流动调查报告》,报告显示,有50%的员工会因为对企业文化不满而考虑换一个新的工作环境。     

浅析企业发展初期的留人策略

本文主要解析了私企员工流失率高的原因,并且探讨了相应的改进策略。     

彝族支系他留人的历史源流

他留人是彝族的一个支系,主要聚居在滇西北永胜县六德乡境内。本文在田野调查的基础上,通过收集他留人的谱牒、族谱和碑刻档案,并查阅了大量的相关文献史料,阐述了他留人这一特殊族群的历史形成过程。