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对管理者来说.使用人才是艺术.留住人才是本事。
人才.难免富有个性,惹人关注:难免桀骜不驯,惹人非议;难免行高于人.遭人嫉妒……管理者想留住人才.不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住.到头来,不仅贻误自己的事业.还会造成“楚才晋用”的局面。 相似文献
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本论文的目的在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的传统文化,在人本思想下企业正确"选人、用人、育人、留人",充分开发每一位员工的潜能,使人力资源管理体现战略性和人性化,打造人力资源规模效应。 相似文献
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在人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的事,而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。 相似文献
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"人才聚、企业兴"是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,"人才流失"更是每个企业都面临的严峻挑战,企业领导该如何拴心留人呢? 相似文献
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在市场经济条件下,人才流动是正常的事情,企业如何能够吸引人才.用好人才,留住人才,也是企业家应重视的问题。当然.在引进、使用外来高级人才后,由于多种原因,老板感到”上当”或高级人才感到“上当”的情况都有可能发生。然而.一个有远见卓识的企业家,决不会因一次“上当”而因噎废食.而会总结经验,吸取教训,千方百计留住人才。 相似文献
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企业如何才能留住人才.在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,才能防止其“移情别恋”。对于企业来说,首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造“拴心留人”环境,才能真正留住人才。 相似文献
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企业间的竞争,说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才,关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重,造成企业军心不稳,企业培训成本升高,给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外,很大程度上跟企业有关。 相似文献
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