商业间谍防范与商业秘密保护

在市场竞争越来越激烈的今天，企业的商业秘密已成为企业最重要的资源和财产。有的商业秘密甚至成为关系到企业生死存亡的命脉。如传说中可口可乐的神秘配方。有的说价值超过500亿美金。有的说价值已超过1000亿美金，有的说根本无法用金钱计算。假设可口可乐神秘的配方已被世人知晓。可口可乐公司还有今天雄霸世界饮料王国的地位吗？“保住了秘密就保住了市场”成了可口可乐公司百年来永不变的座右铭。因此。为了商业利益。竞争对手时时刻刻都在窥探对手的商业秘密，通过商业间谍手段窃取商业秘密是其中最主要最有效的手段。     

保险业：4招反“挖角”

整个行业优秀人才严重匮乏,要使核心人才不被对手抢走,HR经理可要大费脑筋急速扩张的保险业正在经历着由此带来的痛苦——优秀人才的严重匮乏与公司规模之间的矛盾不断加剧。为了在短期“弥合”这种缺陷,很多公司或亲自出马,或聘请猎头四面出击,瞄准本行业领导企业或竞争对手的核心员工下手“挖角”。这着实为HR经理们出了道     

哈佛管理实践——灵活进行“空白颠覆”

有句古老的谚语，深刻地说明了追求创新的人士所面临的一项基本挑战。谚语说道：“很容易看出谁是开路先锋，背上中箭的便是。”开辟道路，建立市场的企业或个人屡屡遭受竞争对手的攻击而落败，那些竞争对手不愿成为先驱者而承担相应的风险。     

逆风飞扬的领导智慧

在市场中有这样一个有趣的现象,当企业经营顺风顺水的时候,营销与管理工作做起来会越加得心应手,各种资源也向其聚拢,上级的肯定,下属高涨的士气,都为下一步的成功奠定了基础。但是,往往企业陷入困境后,企业在各方的质疑,甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动     

挖出创业过程中的“短板”

不同类型的企业,在创业阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样曾经有一个企业,创业初期发展非常迅速,短短几年时间,凭借正确的定位和竞争策略,很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是, 由于市场的利润空间较大,进入门槛较低,竞争对手纷纷跟进,竞争形势很快恶     

企业智慧型失败：华山一条路

智慧型失败是一种以退为进的高级战略行动什么是企业战略?“经典”的企业战略分三个层次:事业战略,就是究竟选择什么作为公司的主业,这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主业,那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略,为了打败竞争对手达到我的目标,我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。     

“诺西合并”中的企业政治

158亿欧元的大买卖为何由上任仅19天的新总裁主宰,而不是他的前任?诺基亚与西门子合并通信设备部门的消息,仿佛就像核爆,引得举世哗然——给算加法的有：新公司整整1 58亿欧元,又一个世界500强就这样被缔造了,国际企业界又多了个“巨型航母”!忧国忧民的也有：弄个     

刻意创新

我们大多数人都认同创新是成长的关键途径。问题是如何创新?许多企业依靠突发机遇。也就是说,他们指望某个人提出产品或服务方面的点子,然后从中获利。然而有些时候,企业必须发掘比以往更多的创意,并先于竞争对手将创意化为切实可行的产品与服务。此时,企业便不能再依靠机缘巧合了。我们需要可持续、可重复的创新方法。     

致读者（四）

一过国庆节，就进入了期刊征订的繁忙期。对于做媒体的人来说，这是一个十分难熬的季节：刊物质量如约提高了吗？读者阅读兴趣改变了吗？市场态势发生了哪些变化？又有哪些新锐的竞争对手不期而遇？有太多的问题需要一一梳理，精心盘算。有时想，媒体其实离文化更远，离经济更近。时势如此。