论当前房地产企业的战略管理

企业战略管理指的是制定、实施、控制企业经营战略的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分,它们之间并非一个线性过程,而是各个部分相互作用,相互衔接的过程。     

现代企业管理人才经营决策能力培养仿真系统

社会主义市场经济条件下,如何加速培养现代企业经营决策人才,是目前深化改革的一项重大课题．《现代企业管理人才经营决策能力培养仿真系统》的开发和应用创造了一条有效培养现代企业经营决策人才的新途径．运用该系统,可使参加人员在短短的几天内就能进行现代企业经营决策的实践性尝试,获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会,对加速培养现代企业经营决策人才、促进企业机制转换有重大现实意义．     

以财务管理为重心的企业管理模式

天脊集团全称为天脊煤化工集团有限公司 ,原名为山西化肥厂。这个企业是引进八个国家的设备、十一个国家技术专利建设的。从 1987年投产到现在 ,公司已走过了十多年的历程 ,在此期间它生产出的化肥源源不断地支授了农业生产。同时 ,为提高企业的经济效益 ,公司的企业管理模式也在转变。第一阶段 (1987年— 1992年 ) ,以生产为重心的企业管理方式。企业的基本特点是 ,只管生产 ,不管供应与销售 ,更不管筹资、投资。企业管理是利用现有的人力、物力、财力 ,生产出更多的产品 ,存在的缺陷是资源浪费严重。第二阶段 (1993年— 1999年 ) ,以营销…     

财务总监委派制是实现财务监督的有效途径

财务总监委派制是指在企业财产权与经营权分离的情况下,国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股(或控制)地位,由董事会向国有大中型企业直接派出财务总监的一种会计管理体制。财务总监根据授权,对国有企业的整体财务(包括事前、事中、事后)进行专业、专职财务监督。他具有参与企业重大经营决策权,对财务计划的参与、执行具有监督权,对重大资金的调拨有签字权,参与制定企业财务管理方面的规章制度,监督检查财务运作和资金收支情况等。实行财务总监委派制,是现代企业制度下,加强所有权监督,维护国有资产所有权益的需要。一、财…     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

现代企业经营及其目标

现代企业要适应社会主义市场经济,参与国际市场竞争,跟上时代的步伐,必须重新认识企业经营,确立自己与时代相适应的经营目标.现代企业经营就是企业根据外部环境的变化,灵活地调配和运用经营要素,制定经营战略,进行经营决策和计划,并采取相应措施,保证商品生产和交换活动顺利进行,以实现经营目的的活动过程.现代企业经营目标除了利润目标外,还应包括社会目标和员工个人目标.     

基于计量经济方法的企业决策信息分析

企业经营决策过程中需要对内外部的大量信息进行处理，因此，遵循决策过程的信息原则非常重要。就计量经济方法在企业管理决策中的应用问题进行了研究，通过对企业内部信息的分析，获取有利于企业做出科学决策的数据；以油田企业为例，给出两个实证研究的案例，来展示这一方法的应用过程和价值。     

对职业经理人的激励与约束机制探讨

随着现代企业制度在中国的逐步建立,大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革,职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。职业经理人作为现代企业的主要经营者,在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此,针对职业经理人的特点,研究职业经理     

我国工业企业现代化管理信息系统建立过程中的几个关键问题

社会主义市场经济下我国工业企业的现代化管理是当前我国着力探讨与实践的热点。本文结合我国工业企业目前面临的实际问题,从信息获取、信息加工、信息处理与企业经营决策的关系等方面论述了我国工业企业现代化管理信息系统的基本功能和当前存在的主要问题。并围绕在新形势下企业现代化如何适应社会主义市场经济,提出观点和若干战略措施。