不脱产有实效的学习

世界一切都在变,只有变是不变的。今天进入信息时代,无论是党政干部还是事业单位领导,都既遇到严峻的挑战,又面临空前的机遇。把握机遇,迎接挑战的关键就在于提升自身的学习能力。正如联想集团新总裁杨元庆的接任后,对制度修改时所说的一句话：“学习是最重要的工作,其他一切工作靠后。”     

前沿

柳传志领跑“企业家公众形象榜” “2011华德奖一全球企业家公众形象满意度调查”活动近日公布,联想集团原董事长柳传志、中国航天科技集团总经理马兴瑞、海尔集团董事长张瑞敏位列“2011中国500企业家公众形象排行榜”前三。     

中国企业管理经典案例

改革开放以来,中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。     

“从一而终”的职场牛人大盘点

联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆 作为中国商业有名的少帅之一,联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆的职业发展历程堪称中国企业家界的奇迹。有人说他运气好得出奇,有人说他功到自然成,但不可否认的是,杨元庆的迅速成功,与他整整二十四年都卧槽联想的经历密不可分。在一次访谈中,杨元庆说：“跳槽很正常,不跳槽也并不可怕。”杨元庆用事实证明,卧槽同样能够成功。     

柳传志为联想信心而战

2009年初．有关柳传志复出的传闻层出不穷，有人认为这是预热，有人则认为他不可能出山。2月5日．消息得到证实．柳传志王者归来，担任联想集团董事局主席。白此．媒体的闪光灯不停闪烁．报道也蜂拥而至，而柳传志高调直面媒体，充分运用新闻媒体，为其本人复出和联想振兴奠定了舆论基调。他坦陈．复出是为了“增强信心”，但信心的恢复和建立不是只要出山就可以，还得说话、做事。面对各利益相关者，柳传志开始了漫长而复杂的公关之旅。     

联想集团考核体系解读

联想集团从1984年创业时的11个人,发展到今天已拥有近万名员工。当—大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引过来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为两条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。确…     

成败与否联想都将成哈佛经典案例

据《纽约时报》9月30日最新发表的文章指出,联想并购 IBM旗下的PC业务无疑是一个大胆的举动,此举也成为中国的经济全球化的一个标志。但是,在完成并购之后,摆在联想面前最大的问题就是找到一条新的出路,使公司PC业务在竞争异常残酷激烈的PC市场中脱颖而出。     

CEO心中的文化

联想集团董事局主席柳传志·以身作则保证企业文化传承怎么让文化能够形成和贯彻呢？这句话是我在美俐公司的墒上看到的标语，话说的有点绝对，仍是在我自己体会中我觉得真的是最承要的一件事，这句话足“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而足唯一途径。”唯‘途径的话说【苦】然最了点，但是以身作则确实足这个企业里能_；能树立这个企业文化的根小琏础。有的分公刊整个形成自己的小帐号，要把小公州拉出去，但是往调整的过程中，确实要以领导以身作则努力宣传才能形成。     

吃着碗里的看着锅里的

要把若干年的创业经验浓缩为一个字，这也许是个难题，但联想集团董事局主席柳传志举重若轻。在他的眼里，联想集团迄今26年的创业历程，离不开一个字，那就是“想”。目前，在成都举行的联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛上，柳传志与青年创业者分享了他作为掌门人的创业体会。