基于战略前瞻能力的投资扩张——投资扩张5种前瞻力模式

转型扩张战略陷入重重危机：小公司转型一转就死，大公司多元化投资方向错误，产业链扩张大而不强，全球化难以逾越本土藩篱。机会和趋势不等于战略，战略是否具有前瞻力才是成败关键!战略制定者必须从一个全新的视角，如专业深入度、创新能力、决策控制、人才、客户需求、价值观等层面出发，发现或构筑战略前瞻力，并以此为能力内核，在充满不确定因素的商业环境中，实现多元或纵向投资扩张!     

麻雀和红襟鸟

在20世纪30年代的时候，英国送奶公司送到订户门口的牛奶，既不用盖子，也不用封口，因此，麻雀和红襟鸟可以很容易地喝到凝固在奶瓶上层的奶油皮。后来，牛奶公司把奶瓶口用锡箔纸封起来，想防止鸟儿偷食。没想到，20年后，英国的麻雀都学会了用嘴把奶瓶的锡箔纸啄开，继续吃它们喜爱的奶油皮。然而，同样是20年，红襟鸟却一直没学会这种方法，自然它们也没有美味的奶油皮可吃了。     

公司收购中实际控制人、股东利益冲突研究

收购对股东来说意味着丰厚的股票溢价,而对公司实际控制人来说,则可能意味着失去公司管理权,因此,大股东往往极力反对收购,而普通股民往往希望促成收购.如何协调这一利益冲突是公司治理的难题.各国立法一般将收购防御措施分为前期防御策略和后期防御策略,分别加以规制.我国收购立法只有后期策略规制,这就等于实际控制人可以利用公司的投票结构,在公司章程中排斥收购--"占山为王".这样少数实际控制人就有可能限制了多数股东的权利.文章解构利用章程反收购的方法对公司、股东、董事利益的影响,从而为理解优化治理、提高公司管理和资源利用效率提供一些意见.     

中国海外投资受到欢迎

欧洲各国的领导人，被瞅元区危机弄得焦头烂额，迫切希望中国购买他们的债券，美国的政客则担心中国蚕食他们的利益。在欧洲，中国的公司受到广泛的欢迎；在美国，它们却经常被视作动机不纯。     

抢抓发展机遇创新发展模式加快转型步伐

金融危机以来，钢铁行业受影响不断加深，梅山公司、梅山钢铁公司生产经营经受严重挫折，同时给梅山街道经济和社会发展带来严峻挑战。为了有效应对危机，继续保持经济社会良好的发展势头，梅山街道积极创新发展模式，奋力加快经济结构调整与转型步伐。     

恭喜你欠债1.6亿

曹启泰大学毕业后,成为台湾两大电视台的节目主持人,后来渐渐坐上台湾大型晚会主持人的第一把交椅。接着,他又开始了轰轰烈烈的创业。所有人都向他投来艳羡的目光。但上天似乎并不宠爱他,不久,公司倒闭了,还欠下1.6亿元的债务。所有人都认为,曹启泰肯定完蛋了。家人时刻守在他身边,生怕他站在阳台上,一跃而下。他也想过如果有一天实在撑不下去了,采用哪种方式自杀会让自己舒服些。     

“机械师叛乱”案例分析

特雷尔制造公司急于开拓新的领域,但在实施变革过程中遇到了阻力,本文将从背景介绍,变革方案,问题分析,解决方式四个方面来具体说明,并为企业变革中出现的问题提供参考。     

钱平：越野生存

来自中国的中坚力量，已经进入了买第二辆车的时代。但是，这第二辆车会是什么？ 上海福派纺织品有限公司董事长钱平认为，中国的中坚力量购买第二辆车的实质，是要购买一种全新的生活方式。这种所谓的生活方式一定是追求自我、本我、超我。     

用高科技为残疾人就业护航

辽宁省沈阳市皇姑区舍利塔街道延河社区积极扶持残疾人就业，并做到扶上马还要送一程。社区肢残入张宝库开办了一家小型超市，为了帮助他扩大经营项目，增加营业收入，社区根据他的经营环境，通过区肢残人协会为其申请了由辽宁广发科技服务有限公司捐赠的“365易”mini流动营业厅。     

论我国国有独资公司的治理结构

国有独资公司治理结构问题 ,主要是公司治理上没有独立性。在我国现行的《公司法》中找不到国有独资公司治理独立性的法律依据。因此 ,要强化国有独资公司治理独立性 :一是要对现行《公司法》有关条款进行修订 ,从立法上确立国有独资公司的治理框架 ;二是要借鉴国外双重委员会制的做法 ,构建适合于我国国情的国有独资公司治理结构 ;三是对国有独资公司实行投资主体的多元化