轻挥斧凿小木匠磨炼成建筑师——记吉林省"十佳"农民工林传革

在整个采访过程中,林传革的憨厚谦虚给人留下了深刻的印象,很难想象这么一个温和的人是一位妥善管理着上百人的项目经理。从弃学从工的小木匠变成国家建设部资格认定的国家一级建筑师,林传革这一路走来有着怎样艰辛与成功的故事呢?     

闰岭：三十而转，越转越精彩

典型人物：闫岭，某知名猎头公司汽车人才事业部项目经理，猎头顾问，CCDM中国职业规划师。毕业于西安交通大学强电专业，拥有国际职业培训师资质，获得上海交通大学MBA培训证书。历任创维集团、东菱集团、德国莱茵TUV等知名企业生产部长、销售经理、市场部经理等职。具有丰富的职场经验，对多个行业都有深入了解。     

论现代项目管理的四大转变

项目作为企业及国民经济发展的基本单元,是企业乃至国家竞争力的重要支撑。目前,项目管理已经成为一个新兴的学科和行业,在全球得到广泛应用并取得巨大成功。现代项目管理与传统项目管理相比出现了4大转变:从艺术到科学、从经验到理性;从实现″三大约束″到使利益相关者满意;从项目式管理到“按项目进行管理”;从项目实施者到职业经理人。     

别墅区里的小贵族——2008“运盛美之国·中心90”产品推荐会隆重举行

2008年4月19日,"运盛美之国·中心90"产品推荐会在香格里拉大酒店盛大举行。当天,众多参加产品推荐会的嘉宾都被其优越的地理环境魅力所深刻吸引。其实,早在3个多月前,"运盛美之国·中心90"就以"鼓楼中心·别墅区里的90平米"亮相市场,顿时好评如潮,更是备受市场关注。     

项目经理决定工程项目管理成败

随着建筑市场竞争日益激烈,施工企业利益空间日趋减小。从管理中要效益已成必然。项目经理决定了项目管理的成败。本文从项目经理的作用、选拔、培养、管理、监督、激励等方面进行了阐述。     

浅析项目经理激励与约束

我国加入世界贸易组织以来,建筑业面临着全球的挑战。如何在激烈的竞争环境中生存并取胜,在很大程度上取决于是否有优秀的项目经理以及如何激励和约束项目经理,并调动其积极性,因此,建立完善的项目经理激励与约束机制,对于建筑施工企业有着重要的意义。     

准确定位 相互支撑——对项目党建如何处理党政关系的几点思考

正工程建设不仅需要有一个科学有效的组织机构,更需要有一个强有力的领导核心,作为大型国有建筑企业,我项目部在工程建设施工中,不断努力探索,积极寻找党建与工程建设、党工委书记与项目经理工作的结合点,相互的协作与配合使项目部不断化解各种矛盾,建设施工始终处于良好的受控状态。一、准确定位是党工委书记发挥作用的关键项目建设施工管理中,党政关系是项目部需要处理一切关系中的关键关系。正确处理党政关系,首先要界定好     

国际工程EPC项目文件管理的研究

正随着我国改革开放的深入和国力的增强,以技术输出为主的国际工程项目在逐年增加。由于海外工程的特殊性,如果其文件管理仍沿用以前的固有管理体制和方法,忽视对国际工程文件管理体制和方法的深入研究与创新,国际工程文件管理将越来越难以适应企业参与国际化竞争的需要。鉴于此,本文以我公司承担的国际总承包项目为例,介绍我公司在总承包项目文件管理方面的一些做法。一、国际工程EPC项目文件的特殊性首先,国外工程项目文件必须重视双重法律的存在,对外承包企业应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律     

由项目管理谚语透视软件项目管理

近日读到一些有关项目管理的趣味谚语,这些谚语生动活泼,通过通俗的话语,揭示了项目管理中所蕴含的深刻道理。在本文中拈来一些,针对项目管理的相关要素进行分类,加以解读与剖析,希望能对领悟与理解项目管理及其各相关要素有所裨益。     

对建筑企业项目经理责、权、利的探讨

企业领导认识上的误区,企业制度的不健全以及项目经理自身的原因,是导致国有企业项目经理部效益低下的原因。解决问题的根本途径是认清项目经理的地位和作用,重点是正确界定项目经理的责权利。