周轶超:学会放低自己

"因鸟飞得高,而鸟望得远",这是2010年开学初,周轶超刚进入上海市城市科技学校时,一位学长在展板上留下的励志言。经历了近三年的成长,如今即将踏上工作岗位的周轶超对这句话有了全新的解读。从班级团支书到学校学生会主席,从兼职服务生到实习项目主管,这一路有成功有失败,有骄傲有沮丧,但在周轶超的人生词典里,从没出现过"放弃"二字。     

建筑施工企业项目经理的责权现状分析

对不同类型建筑施工企业项目经理责任与权力的现状进行了分析，发现有些大型建筑施工企业项目经理责大权小，而中小型建筑施工企业却普遍存在项目经理权力过大，企业经济风险较大的问题。针对企业与项目经理责任不清及项目经理责权不对等的现象，研究了施工企业与项目经理部的关系，为明确企业与项目经理责任的划分进行了有益的探索。     

雍容生活未必适合中国留学生

杨钜安,留英博士,上世纪90年代初从省实验中学毕业后赴利物浦读书,现为某移民公司项目经理。对一个力求勤奋的中国人来说,看似从容的海外生活也许并不是一件好事。     

施工企业项目经理能力及评价方法——基于问卷调查和AHP的研究

施工企业项目经理的能力关乎项目成败及个人的发展。本文采用问卷调查法,对72位从业人员的能力数据进行分析,将其分为基本能力和竞争力。基于竞争力新定义了建筑企业项目经理能力,构建了综合反映项目经理能力的指标体系,应用AHP方法得到指标的权重。利用加权平均算子对5位项目经理能力效用值进行综合评价。     

保健性游泳每次勿超过45分钟

自从老公当上项目经理后，我们一下就变成了牛郎织女，别说夫妻生活了，就连一块儿吃个饭都成了奢望。往往我要起床上班了，他才从工地上一身泥一身汗地回来，而我要上床睡觉的时候，这位先生已经整装待发，准备上班去了。     

EPC总承包工程项目建设模式初步研究

前不久,笔者有机会到内蒙古鄂尔多斯市神华煤制油项目工地进行考察学习,亲身感受了神华采用的先进工程建设模式。神华煤制油公司在项目组织上,实行矩阵式管理,有选择地实现了项目下的EPC管理模式,表现在将有些关键子项目委托国内外著名的工程公司。设计、采购和施工三个工序,设计先行。搞好设计与采购、施工的深度交叉和衔接工作,为采购、施工创造良好的条件。神华先进的EPC建设模式较好地保证了100万吨/年煤制油项目的进度。下面,我将就EPC总承包的类型、特点、相关问题及PMC项目管理等进行初步分析研究,共与大家探讨交流。     

施工企业项目部模式下的风险防范

激烈的市场竞争,对施工企业降低成本、增加利润、提高工程质量和服务水平的要求越来越高。这种趋势将迫使施工企业压缩规模、专注于提升核心竞争力、更多地利用高效率的资源,最终化解项目部模式下所承担的风险。而采取化解风险的措施,对企业实现可持续发展,     

美国人“东行取经”

2010年5月12日上午,中美合作组的GE运输公司中国市场部总监石晓莉、GE运输项目经理戈干·苏德、OHL美国公司业务发展经理埃里克·瑞弛拉、PBS&J公司高级副总裁史蒂夫·贾斯特·马来基、AECOM公司负责高铁项目     

让中国的项目经理更抢手——访PMI组织业务副总裁柯雷格

PMI的项目管理标准体系已经应用在中国的多个行业及领域,如北京奥运会的成功举办、首都国际机场T3航站楼建设、上海虹桥交通枢纽建设,以及帮助华为从本土公司快速成长为跨国企业等。     

论职业施工项目经理应具备的素质

本文从政治思想品德、专业技术与专业知识、工作能力与工作经验、身体等方面论述了职业施工项目经理应具有的素质，对培养和提高职业施工项目经理的综合素质，造就一支高素质的职业施工项目经理队伍具有重要意义。