专业型会展项目经理职能模式研究

目前我国的会展业发展迅速,然而专业会展人才的缺乏却成为制约我国会展业进一步发展的重要瓶颈。本文通过与一些成熟研究的对比,在对专业型会展项目经理进行问卷调查的基础上运用SPSS19.0软件对数据进行主成分分析,得出每项职能的因子负荷量,总结出专业型会展项目经理所需具备的职能。专业型会展项目经理必须从技术专长、组织管理、个人特质、市场公关等四个职能来实现快速成长;会展企业则可以根据职能模式的各项资格条件来筛选应聘者,实现人岗匹配。     

做好思想政治工作 提高企业管理能力

建立建造师执业资格制度是整顿和规范建筑市场秩序、保证工程质量安全的重要举措。该文提出了建造师的定位,建造师执业资格制度与项目经理负责制的关系,建筑施工企业贯彻实施建造师执业资格制度的思路和措施,供施工企业参考。     

幽默三则

三个愿望 有三个男人，第一个人是项目经理，第二人是软件工程师，第三个人是硬件工程师。他们为了一个项目，约好周三在海滩共进午餐，恰谈项目的具体事宜。     

风险值多少钱

2000年,我从事业单位跳槽到外资网络公司,薪水涨了四倍。但跳槽两周后,我就品尝到“体制外风险”的滋味：老板把我叫进办公室,说公司亟需业务转型,让我从制作人改任项目经理,也就是从花钱制作内容的人转型为寻找客户,说服客户出钱,我们帮他们建网站的角色。我的选择有两个：一,接受;二,走人。那晚,一向睡眠很好的我夜里惊醒,一身冷汗。四倍的薪水,成了我必须接受这种不稳定的风险的代价。     

哈萨克金领夫妻:在国境线上演绎《阿凡达》生活

<正>他是世界著名的壳牌石油公司的项目经理,只因渴望遍地野花和自由清新的空气,毅然跑到我国新疆与哈萨克斯坦交界的一座深山里,当起了"时尚野人"。上海、广州等地的慕名而来的人们,还千里迢迢跑到这个风景如画的"秘境"里度蜜月,     

浅析项目经理必备的几种能力

项目目标的实现除了需要优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素，项目管理者在项目及项目管理中起着关键的作用，其中项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，是决定项目成功实施的关键人物，是项目管理团队的“灵魂”。     

以管理创新带动科技创新全面实施项目经理负责制

管理机制创新是科技创新的基础,近几年来我公司在科研管理上实施的一系列改革举措,出台的一系列管理办法和规定,无不体现着管理机制创新,项目经理负责制,是管理机制创新,对推动科研工作进程,提高科研工作效率起到了很大的促进作用。一、项目经理负责制的实质项目经理负责制实质上是一种科研激励机制,它对提高科研人员的积极性,促进科研工作效率起到了推动作用。科技体制改革的目的,一是缩短科研项目的研制周期,使之尽快地转化为生产力;二是提高科研成果的质     

图片报道

肇东市针对建设施工领域层层分包引发的欠薪顽症，探索建立起施工方内部监督机制，实施源头管控农民工工资发放。今年开始，他们在各建设工程施工项目中指定项目经理作为农民工工资发放监督员，明确任务、落实责任，取得较好效果。     

对建筑工程质量控制体系的探讨

<正>随着经济的发展和建筑业的进步,建筑行业在繁荣景象下的质量问题越来越引起人们的重视和关注。建筑工程质量和其他产品质量一样,既关系到国民经济的发展,又关系到人民群众的切身利益。然而建筑工程质量若出现问题,其带来的后果往往比其他产品更为严重,因此应该狠抓质量,不断提高建筑的技术水平。