忧虑与应对--重读《中国大战略》

《中国大战略》是美国兰德公司空军项目部的一份中国问题研究报告。兰德公司是美国有名的思想库,作者之一迈克尔·斯温是兰得公司亚太政策中心主任,为当今美国最活跃的中国问题专家之一。通览全书很容易使人想起20世纪90年代初美国战略家布热津斯基的《大棋局》一书,前者是美国学者为扩展美国的全球霸权而开出的良方,后者则是美国战略界为维护美国霸权,应对中国崛起而进行的探讨,并较多地采用了现实主义的研究方法和理论。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

企业印章管理中的法律风险防范

印章风险历来是企业法律风险防控的重点。随着企业经营规模的不断扩大,工作地点不断变化,企业印章管理中的法律风险尤为突出。本文试结合企业印章管理实际,分析印章管理中存在的主要问题,提出印章管理法律风险防范对策。一、企业印章的种类及其主要风险印章是企业生产经营的重要     

监察代发工资是行政行为还是委托代理行为

案情简介2007年3月,某市集团工程有限公司(以下简称某公司)通过招投标取得某高速公路施工项目。3月17日,该公司项目部将其中的一个标段分包给不具备资质的赵某,签订了转包协议。后赵某又将该标段桥梁部分承包给张某,赵某与张某签订了工程劳务承包合同,合同中规定施工17个月,即2007年3月25日至2008年8月25日。3月23日,张某带领施工队进入工地,3月至5月做了桩基钢筋笼加工、桩基开挖、房屋建设、     

浅谈项目部本质安全管理体系建设

<正>本质安全一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展,这一概念的广泛接受是和人类科学技术的进步以及对安全文化的认识密切相连的,是人类在生产、生活实践的发展过程中,对事故由被动接受到积极事先预防,以实现从源头杜绝事故和人类自身安全保护需要,在安全认识上取得的一大进步。狭义的概念指的是通过设计手段使生     

浅析海外物资管理

海外物资管理即中国施工企业在国外工程施工过程中的物资管理。物资管理本身难度大,种类繁多、规格复杂。由于海外物资管理的地点又主要集中在国外,离开中国本土,因此与国内的物资管理相比出现了很多新的管理特点:     

社会工作服务与项目管理——民政部首届全国优秀专业社会工作服务项目部分展示——幽谷守望：社区老人善终安宁服务

作为一种高效且系统的运作管理方法．项目管理已进入社会服务领域，项目化运作模式也正逐渐成为政府与社会工作服务机构的共同选择。     

追薪有靠山

陈恩奎等10名江油民工2006年8月至12月到中铁九局巴中项目部承建的东兴场隧道开挖承包人手下干活，因承包人把民工工资挪作他用，致使被拖欠工资近4万元。今年初，在多次讨薪无果的情况下，急于返乡的陈恩奎等人只好求助巴州区劳动保障局。局长吕爱国立即安排监察执法人员深入工地调查处理．经与双方当事人核实所欠工资金额，协商达成解决欠薪办法意见后。监察执法人员承诺，督促业主方迅速筹措资金，保证在1月12日之前交由监察大队负责如数转存到民工的银行卡上。民工们于1月8日起程返回了江油。[第一段]     

施工企业项目部模式下的风险防范

激烈的市场竞争,对施工企业降低成本、增加利润、提高工程质量和服务水平的要求越来越高。这种趋势将迫使施工企业压缩规模、专注于提升核心竞争力、更多地利用高效率的资源,最终化解项目部模式下所承担的风险。而采取化解风险的措施,对企业实现可持续发展,