规范劳动用工管理的探索与实践

为适应电力企业改革发展的需要,建立和谐稳定的劳动关系,国网烟台市牟平区供电公司本着“以法为准,以人为本”的原则,突出抓好健全劳动用工制度、规范劳动用工行为、严格劳动合同管理、完善薪酬与社会保险制度、加强劳动用工基础管理等工作,以依法签订劳动合同、健全完善社会保险为着力点,全面开展规范劳动用工管理工作,促进了电网和公司的健康稳定发展,为更好的建设烟台东部新区提供了坚强有利的电力保障。     

国有企业高管跨体制联结与混合所有制改革——基于“国有企业向私营企业转让股权”的经验证据

混合所有制改革的实质是要打破国有企业与私营企业之间存在的体制障碍,加强国有企业与私营企业之间的相互融合。那么,那些具有跨体制(即跨越国有企业和私营企业两种体制障碍)联结关系的国有企业高管,是否会有助于推进混合所有制改革呢?鉴于"国有企业向私营企业转让股权"是国有企业混合所有制改革的一条重要改革途径,因此本文基于国有上市公司的股权转让数据考察国有企业高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的影响,研究发现:与国有企业高管没有跨体制联结关系的情况相比,当国有企业高管拥有跨体制联结关系时,国有企业向私营企业转让股权的可能性较大;当跨体制联结关系是由内部董事形成,对于发生在管制性行业和不影响公司控制权变更的股权转让,高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的正向影响越强。本文进一步研究发现,国有企业高管跨体制联结主要通过传递交易信息和环境信息、缓解意识形态障碍等机制影响国有股权向私营企业转让。这些发现意味着,搭建国有企业高管与私营企业高管之间联系的桥梁和纽带,创造国有股权转让的公平交易环境,对助推国有企业混合所有制改革有重要意义。     

关注员工的精神薪酬

所谓精神薪酬,是满足员工心理需要为出发点的一种激励形式,比如：关怀、尊重、表扬等.它是以非物质性、非经济性形式表现出来的.比如工作本身的挑战性、责任感和发展空间以及良好的工作氛围等都能给员工带来极大的心理满足.运用恰当的精神薪酬,满足员工的这种需要,可以提高员工的自觉性、主动性和创造性,最大限度地激发员工潜能,以实现员工和企业的价值.     

浅析关于事业单位薪酬体系的改革

事业单位人事制度不断改革，给单位的内部调整带来了重大影响。本文从事业单位现有薪酬体系的漏洞入手，着重分析改革方向及应该采取的措施。     

英语，想说爱你不容易……

工作的时候不说英语挺愁人，但英语说不好更闹心。经济学人信息部的一篇报告说，近半数跨国公司的高管相信，语言障碍曾让跨境交易流产，给公司带来经济损失。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究

企业经营战略对薪酬体系起到了导向作用,而薪酬体系对企业战略也起到了支持的作用,以支撑企业战略为基础的薪酬体系能对员工起到有效的激励作用,从而实现建立薪酬体系的初衷。     

公司薪酬激励约束机制方案优化与研究

科学合理的薪酬激励方案不但提升员工对企业的信任感与归属感,而且还对企业的生存和发展有着重要的现实意义.笔者通过对公司薪酬现状、机制存在的问题以及其产生的原因进行系统分析,提出公司薪酬激励机制的优化方案,从而提升关键岗位薪酬的市场竞争力,有效激励关键岗位人才的积极性,实现出人才、出效益的良好局面.     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

国企高管政治晋升、公司多元化与绩效——基于倾向得分匹配法(PSM)的实证研究

以2005-2013年A股市场发生高管政治晋升的国有上市公司及其PSM配对样本为研究对象,实证检验了国企高管政治晋升、公司业务多元化与绩效间的关系。研究发现:当国企高管面临的政治晋升机会较高时,倾向于采取有利于快速扩张的多元化战略,以便为自己赢得更多的晋升筹码;但"做大"不等于"做强",出于晋升诉求和压力采取的多元化有利于改善短期经营业绩,但会损害公司长期绩效表现。