莫迪利阿尼——米勒定理在我国公司理财中的应用

莫迪利阿尼-米勒理论是金融经济学的基本研究工具,它证明了在某种条件下公司的市场价值与公司的金融结构不相关。本文从宏观的角度分析了莫迪利阿尼-米勒定理的含义及其在我国公司理财中的应用,并提出了宏观的对策。     

权力话语理论与黛茜·米勒悲剧的成因分析

亨利·詹姆斯的小说以展现欧洲旧世界和美国新世界的文化差异、冲突而闻名,<黛茜·米勒>就是其代表作之一.福柯的权力话语理论表明:在话语的生成和传播过程中,有一种权力在运作,正是这种权力使问题得以提出,使陈述成为可能,又使话语拥有权力.运用福柯的话语权力理论从黛茜·米勒和权力话语冲突的内容和实质两方面重新解读<黛茜·米勒>,不难看出权力话语通过规范人的行为,可以把异己的"他者"置于死地.     

重释《了不起的盖茨比》中黛西的人物刻画

《了不起的盖茨比》是20世纪美国文学史上杰出的文学艺术家弗.司各特.菲茨杰拉德的代表作之一。小说对女主人公黛西的性格刻画是众多学者关注的焦点。人们倾向于从传记和历史批评的角度,即从菲氏的生平、其道德观或当时的社会、经济环境等角度,分析和论证黛西自私冷漠,爱慕虚荣的秉性。但透过新批评理论的视角,读者将会发现,黛西自私冷漠、爱慕虚荣这一秉性并非与生俱来,而是源自其婚姻生活中所遭受的一系列沉重打击。     

一种应然的诗学：审美/伦理诗学——从美国文学伦理批评的复兴谈起

回顾古代和现代、尤其是20世纪以来的西方美学史和文论史,可发现审美批评与伦理批评此起彼伏,甚至互不相容。自20世纪80年代以来,在哲学界、文学理论界发生了“伦理转向”,被称之为文学伦理学的复兴,在美国主要包括以布斯和努斯鲍姆为代表的新人文主义伦理批评和以米勒为代表的解构主义伦理批评。复兴的文学伦理学克服以往审美批评和伦理批评的隔绝、对立,致力于将形式分析与伦理关怀、审美批评与伦理批评有机结合,为一种应然的诗学——审美/伦理诗学带来理论和批评实践的探索。     

企业现金存量管理方案探讨

现金是一种流动性强而获利能力弱的资产。企业必须合理地进行现金存量管理,以实现风险与收益的平衡。在复杂的金融和市场环境下,传统的米勒-奥尔模型已不能满足需求。因此,本文利用改进的米勒-奥尔模型,提出了一种实用的现金存量管理方案。并以企业的实际数据为参考给出了具体案例,证明了该方案对提高企业利润的有效性。     

米勒公司总裁普里谈领导的角色与责任

马克斯&#183;普里是美国著名的赫尔曼&#183;米勒家具制造公司（以下简称“米勒公司”）的总裁兼执行总裁。作为商业界的著名人物，普里受到了商界和社会的赞许和认可，他的创作和领导激励着成千上万的人们从不同的角度思考生活和工作。普里于1997年被当时的美国总统克林顿授予“终身成就奖”，几个星期以后，普里领导艺术系在美国富勒神学院成立。普里现在是美国《财富》杂志商业名人堂的一个成员，曾经著述有《领导是一种艺术》、《领导爵士乐》、《领导无须权力》等畅销世界的作品。下面的采访中，马克斯&#183;普里总裁就领导的角色与应负的义务和承担的责任问题谈了他的看法。     

消费带来的危险与作为解决办法的礼物经济———丹尼尔·米勒的《消费及其后果》评介

一些环境保护主义运动流派的一个共同观点是,消费主义是由错误的需要驱动的（Humphery 2009）。实地观察（Ethnographic）研究,例如丹尼尔·米勒进行的研究（Miller 2008,2010）,使得这一点最不可能成立。     

肯于弯腰的米勒

提起明星大腕,人们的印象的作派是奢华的穿戴,前呼后拥,灯光闪耀。可自从出演《越狱》而名扬国际的美国影星温特沃斯·米勒来到中国,却为我们展示了完全不同的另一种形象。在紧张的拍摄活动中,为了节约时间,米勒的午餐和所有的工作人员一样,仅仅是一份8元钱的盒饭,里面有一点炒卷心菜,一点豆干炒肉丝,比大多数剧组群众演员吃的还要简单。     

世界一流专家的中国故事

已经身处事业巅峰,尽揽云端风景的他们,缘何愿意投身中国建设且乐此不疲?他们在中国付出了什么,又得到了什么?且让我们走近他们,倾听他们的心声。2011年,我国共资助聘请外国专家3.2万多人次,其中高层次人才和紧缺人才占很大比例,有不少是世界一流专家。已经身处事业巅峰,尽揽云端风景的他们,缘何愿意投身中国建设且乐此不疲?他们在中国付出了什么,又得到了什么?且让我们走近维尔纳.米勒,走近沙德洛     

肯于弯腰的米勒

<正>提起明星大腕,人们的印象作派是奢华的穿戴,前呼后拥,灯光闪耀。可自从出演《越狱》而名扬国际的美国影星温特沃斯.米勒来到中国,却为我们展示了完全不同的另一种形象。在紧张的拍摄活动中,为了节约时间,米勒的午餐和所有的工作人员一样,仅仅是一份8元钱的盒饭,里面有一点炒卷心菜,一点豆干炒肉丝,比大多数剧组群众演员吃的还要简单。