权力与资本合谋下的滑雪场现象

私人资本可以被公共机构用来满足其绩效目标，而公共资源又可以被私人资本用作实现利润的工具，二者的合谋最终将关注平等、共存、和谐之类的公共价值抛诸一边。     

老板最希望你具备的三种能力

<正>在竞争激烈的社会市场里,老板或企业主想要生存、甚至事业蓬勃发展,通常都需要员工具备表达、应变、组织三种能力,才有办法助他达成目标。所以,你务必好好了解并加紧训练自身拥有这三种能力,让老板一眼就看中你。     

如何提炼产品的卖点？

“惊喜挡不住,汰渍3块5”即是一个典型的以价格为卖点的例子。在产品趋于同质化、消费者面临众多选择、市场竞争日渐激烈的今天,适当提炼产品的卖点,加以强化和突出,这对于促进销售、树立品牌以及提升公司形象具有重要的影响。对产品卖点的提炼和强化,有一些基本的原则和方法: 1新产品开发前的市场调研。即在产品开发之前就对消费者的需求和偏爱     

建筑项目管理的新趋势

本文就目前建设项目管理的新趋势分三个部分进行探讨(1)项目管理的目标设定,(2)新的管理技术(基准管理和Re-Engineering)(3)项目的运行模式(Boot Design-Build).明确了运用这些新理论,新技术,新模式的优缺点,及对推动我国建筑工程业的意义.     

以市场为本 以效益为本 以人为本——三谈地方工业发展的战略抉择

<正> 在市场经济条件下,企业作为独立的生产者和经营者,必须按照市场需求组织生产经营,以提高经济效益为目的。而要实现企业的经营目标,必须调动人的积极性,发挥人的聪明才智和创造力。所以,企业经营者应该牢固树立以市场为本、以效益为本、以人为本的观念,并以此作为经营管理的出发点和落脚点。 一、以市场为本,适应社会需求。 市场是生产者和消费者联系的纽带,企业是市场的     

巴中龙头面业有限公司学邯钢 见成效

<正> 巴中龙头面业有限公司从1994年下半年以来,以成本否决为核心、学活邯钢经验、模拟市场核算,提高企业管理水平,成为全省少数几家盈利超50万元的米面加工企业。1995年完成产量3.15万吨、销售收入3160万元,创利税65万元,均较上年提高20个百分点。在电价上升25％、原料价上涨21％的困境中,全年可比产品总成本下降2.1％。1996年,公司继续学邯钢经验、加强基础管     

一类两层多目标决策问题及其交互式决策方法

两层多目标决策问题是。一类非常现实而又非常复杂的问题。本文探讨了问题的决策机制：合作决策机制与独立决策机制,说明了它们的决策求解等价于求解具隐含约束的多目标规划问题。该问题可用增广加权Tchebycheff范数优化问题有效表示其非劣解集,可应用steuer Choo思想设计辅两层多目标决策的交互式方法。