经济信息化与新兴经济组织

随着经济信息化的发展,市场竞争不再是简单的商品和劳务竞争,而是向其价值形成的上下游延展,表现为从供应到销售的价值链竞争,传统企业组织理论遭到挑战,由知识三角形支撑的经营权联盟成为响应价值链竞争的有效组织形式。对于过于分散、规模小、资金少和技术力量弱的中小企业来说,其国际化经营的策略应是在集中优势资源专注于自身核心能力的同时,参与到跨国经营权联盟中。     

银行核心竞争力分析模型-价值链分析法

价值链分析方法的运用对银行提高核心竞争力具有重要的理论和实践意义.本文运用价值链理论分析法,对银行内部价值链和外部价值链的构成及优化进行了论述,对银行业进行了比较全面的价值链分析,这为提升银行的核心竞争力,创建高效的银行组织提供了重要的参考依据.     

作业成本法及在民航业的应用思路

<正> 随着高新技术蓬勃发展并被广泛应用于制造业,大批量、单一化生产方式已让位于小批量、多样化的生产方式,传统成本计算方法的弊端日益凸现。人们亟须一种能够适应新制造环境、更为科学的成本核算方法。 自美国、英国、加拿大等西方发达国家率先运用作业成本法以来,其运用范围已由制造业向金融业、医疗卫生业、商品零售与批发业等各行业推广,应用作业成本法的企业已达49％。在我国香港地区,1999年的一份调查报告显示,在包括房地产业、金融业、制造业、运输业、批发零售业等诸多行业中,作业成本法运用的比例为15.5％。在内地,一些高技术的制造企业已开始采用作业成本法,而其他行业的运用也在广泛的研讨之中。     

战略管理会计在管理会计发展中的定位

战略管理会计没有改变传统管理会计的性质和职能,其发挥作用的领域贯穿于企业管理的全过程,因而战略管理会计是传统管理会计的发展而不是管理会计的一个分支.战略管理会计注重竞争对手分析,关注环境变化的影响并具有全面性的特性.这些优势特征使战略管理会计更能适应新的市场环境和企业管理环境的需要,成为管理会计的发展方向.     

虚拟主导企业如何保持其知识优势

本文在界定虚拟企业概念的基础上提出了虚拟主导企业的定义,并分析了虚拟主导企业的价值创造活动的特点,沿着其价值创造活动的特点分析了其知识优势丧失的可能原因,提出了虚拟主导企业如何保持其知识优势的举措,最后列举了耐克公司的实例。     

基于价值链的企业业绩评价研究

文章分析了企业竞争优势的变化以及由此带来的企业价值链的变化--从波特的内部价值链到价值网.进而提出在新的价值链中的核心企业的业绩评价方法,即从股东角度,尝试从财务、创新、组织、与非核心企业的合作以及与顾客的关系方面进行评价,并给出评价指标.     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

国家贸易战略的全球价值链分析

当今时代 ,贸易结构的演进与复杂的价值链紧密相关 ,发展中国家贸易战略的制定必须要适应国际生产体系的变革——以价值链为基础的分析方法。价值链分析将价值链之间的相互关联作为运营和方法论的基础 ,详细地列举了微观和宏观、部门和企业、私营机构和公共机构以及地区和全球之间的相互关系。一个国家、一个地区和一个企业 ,只有明确了价值链之间的相互关联性 ,确定了价值链业务中的租金分配的格局 ,明确了价值链中的信息流 ,确定了自身在价值链中的地位 ,明确了价值链的治理环节中的领袖企业的地位 ,确定了自身在价值链中的强项和弱点 ,才能准确地进入国际市场 ,才能在国际贸易中处于有利的地位     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

中国大学与企业间经济关系的理论探讨

大学与企业间的经济关系是大学外部经济关系中十分关键的组成部分。本文通过引入“元要素”概念探讨大学与企业间经济关系的内涵、特点 ,并参照价值链理论构造了大学的基本价值链。据此 ,建立中国大学与企业的互动经济关系模型 ,进一步解析双方资源交换关系的本质