关于集团公司对子公司有效监控的探析

在现代企业经营管理中，以母子公司制为基本特征的企业集团已成为经济发展中普遍存在的一种主要组织架构。改革开放后，特别是近几年来，集团公司得到了迅速发展。一些企业为了应对日益激烈的市场竞争，特别是应对入世后国外大型跨国企业的竞争，不约而同地走上了依靠资本运作等手段，组建大规模企业集团，不断做强做大的道路。     

生意眼光

小城新建了一幢10层的住宅楼，物业公司制定的电梯价格是乘坐一次收费两角。没想到最初的日子里，居民们全体抵制，漂亮舒适的电梯成了摆设。     

论新中国公司制思想的变迁

本文考察了建国 5 0年来公司制思想在中国的变迁历程 ,剖析并凸现出各个时期的思想特征 ,由此梳理出中国公司制思想的变迁逻辑。文章认为 ,由于历史背景和发展阶段的差异 ,公司制思想在中国必定会具有自己的特色 ,代表企业制度变革方向的现代公司制终究会被人们认识与接受。文章指出中国公司制思想变迁的基本趋势是 :从实务性的认识层面和偏好于讨论公司的所有制性质而进入一个具有更多理论色彩的新阶段 ,并几经曲折后最终冲破传统旧观念的羁绊     

企业改制何以潮涨又潮落

<正> 《公司法》实施已有一段时间。说到底,公司制企业就是股份制企业。可国有企业、集体企业以公司制为目的的改建工作并没有“热”起来,许多企业一阵“骚动”之后,仍然按兵不动,至今仍在观望、徘徊。 记得1992年国家颁布《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》后,特别是1993年《公司法》颁布前后,全国曾掀起了一个股份制热潮。各地党委、政府十分重视,特地由体改委或计经委牵头成立了专门班子,予以直接推动,进行学习、宣传、培训,直至手把手地教企     

国有资产运营中存在的问题及对策

现行国有资产运营的方式 伴随着国有企业改革的深化,国有资产运营的方式多种多样,归纳起来有公司制改组,承包、租赁,企业兼并收购、托管、处资嫁接改造、资产剥离,企业上市,增资扩股,企业分立,企业合并,企业或资产拍卖,股权置换、参股、控股,债权转股权,产权划拨,破产重组等。这些方式可按不同标准分为以下几类：     

经理人激励制度的多维解读--对"山西票号"的一个历史判断

早在100多年前的山西票号经理人激励制度,是以“顶身股”为核心、多种有效激励方式的较为全面的激励制度。它对我国公司制企业建立有效的经理人激励制度极具有借鉴与启示作用。因此,我们引入西方经理人激励制度的同时,更应从山西票号的激励制度中寻求可资借鉴之处,科学地继承这一根植于我国本土的经验,并将中外成果有机地结合起来,积极探索适合国情和现有制度环境的有效的股权激励制度。     

龙门煤业严管理细流程 质量标准化见实效

怎样才能真正地抓好质量标准化工作？龙门煤业给出的答案是：严格管理,细化工作流程。只有管理真正到位,才能从根本上抓好安全质量标准化工作。为此,公司制定了一套行之有效的管理措施。     

关于企业经营者的薪酬激励合理化探讨

在现代公司制度下,股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等现象的产生均与现存的经营者激励机制不合理密切相关,其中主要是经营者薪酬计划中没有充分体现经营者知识(管理)的资本属性,即既要体现作为高级雇员角色,更要尊重作为知识(管理)所有者的权益。为此,在考虑经营者人力资源的特殊性的前提下,提出了企业经营者合理的薪酬结构应为“经营者生活保障薪金+经营者风险酬劳+经营者知识(管理)资本报酬”三部分。     

公司法人治理结构是公司制的核心

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，在论述对国有大中型企业进行规范的公司制改革时，不仅在党和国家重要文件中首次使用公司法人治理结构的概念，而且还第一次作出了“公司法人治理结构是公司制核心”的重要论断。这是我们在建立现代企业制度过程中，理论上和实践上的一大进展。深刻理解这一论断，对我们实现十五届四中全会重申和提出的国有企业改革和发展的近期目标和中长期目标，对坚定国有企业改革的方向，建立和完善现代企业制度，有着重大的意义。法人治理结构，是公司制企业领导体制的…     

论建立"现代企业制度"的误区

把现代企业制度等同于公司制,把建立现代企业制度作为企业的任务和搞好企业管理的关键是对现代企业制度认识上的三个误区.本文通过对企业制度、现代企业制度,公司制以及企业管理之间关系的理论探讨,剖析了建立"现代企业制度"三个误区产生的原因及其危害.