基于易损性评价的耿马县城避震疏散通道连通性评价研究

山地小城镇避震疏散通道震后连通性直接关系到受灾群众能否安全转移、救灾工作能否顺利展开。本文以地震高发的滇西山地小城镇耿马傣族佤族自治县县城(下称耿马县城)为研究对象,以沿街建筑易损性灰色度评价测算各路段的连通概率值,分析在不同地震烈度下避震疏散通道的连通性。研究表明:耿马县城发生地震烈度为7度及以下地震灾害时,整体避震疏散通道网络连通度较好,随着地震烈度的增大,避震疏散通道网络连通度下降,甚至有部分避震疏散通道不能连通。因此,在地震灾害发生前,应进行避震疏散通道的连通性的评估,并根据评价结果有效布置救灾物资,加固改造连通性差的避震疏散通道。     

领导与新生代员工构建和谐上下级关系的策略

正上下级是组织目标的共同实施者,和谐的上下级关系有利于提升员工的忠诚度,稳定员工队伍;有利于增强领导成效,提高组织的凝聚力。但是,随着"80后""90后"日益成为劳动力大军,构建真诚、紧密的上下级关系对领导者来说已成为一项较为严峻的考验。在当前民主、法治和网络化逐渐加强的社会背景下,领导者     

“管嘴”三法

如何才能彻底根治公款吃喝这一顽疾?笔者认为,在贯彻落实中央"八项规定"的形势下,要常态化地"管"好领导干部的一张"嘴",就要多管齐下,进行综合治理。第一,把"审批权"关进"笼子"。一些领导干部之所以敢大吃大喝,关键就在于他有审批权,不管招待什么人,也不管开支多少,只要大笔一挥就报销了。要改变这种状况,就必须把审批权关进"制度铁笼"。凡是公款消费,绝不能由一个人说了算,必须通过理财小组的审核,审核不过关的,坚决不予报销。第二,把"预算外"装进"盘子"。预算外资金,就是未纳入国家预算管理,由地方各部门、各企事业单位自收     

从价值观代际分化看新生代员工的管理

<正>2012年5月17日,由复旦大学管理学院主办的"2012中国人力资源发展与管理论坛"引起了很大反响。调研结果显示,新入职场的"80后""90后"新生代员工离职率高达30%以上,高出平均值的5%。除了居高不下的离职率,新生代员工的企业忠诚度低、过于自我、挑战权威、厌倦束缚等特征,都让企业管理者无所适从。已有研究表明,新生代员工具有极高的成就导向和自我导向、注重平等并漠视权威(Charu Shri,     

公务员聘任制要回答三大问题

<正>近来,公务员聘任制再成舆论焦点。自2007年起,全国已有深圳、上海、河南、广西、福建、辽宁等地开展了公务员聘任制改革试点,江苏、北京也正在制定试点方案。有望打破公务员终身制、突破养老金双轨制、提高公务员能力素质与工作效率……社会各界对这项改革寄予厚望。然而,从试点情况看,部分地区也出现了"同工不同酬""缺乏上升通道"     

我国无水港建设与经营模式探讨

本论文在阐述了无水港的基本概念和理论的基础上,进一步论述了在我国发展无水港的必要性和意义,并对国外发展无水港的历史和现状及发展方向进行了研究,对连接海港和无水港的运输方式进行了确定性的描述,最后针对我国今后更好地发展无水港提出了建议。     

区域综合货物运输通道规模研究

在分析已有运输通道研究文献的基础上对货物运输通道的合理规模进行研究，分为通道规模计算，通道中运输方式选择及合理通道规模模型的建立3部分，得出的货物运输通道规模能满足预测规划年的货流需求并留有一定的后备系数，对区域综合运输通道的建设规模研究有一定的价值。     

浅谈企业核心人员培养

正在同企业发展中,许多优秀的科技与技能人才因缺乏更高的发展空间和显性职业发展保障机制,往往更愿意走经营管理的发展道路,形成千军万马挤独木桥的局面。针对这种情况,只有坚持以科技为引领推动人才和技术底蕴积累,紧紧抓住科技与技能人才队伍建设的关键问题,不断创新科技与技能人才管理模式,实施以HDM(传统的人力资源管理)向HRD(人力资源开发)转变为核心的人力资源规划建设。一、实现职业发展通道多元化     

"大忙人"老谢——邢台技师学院优秀教师谢连喜先进事迹之二

"大忙人",是大家对老谢的一致印象. 先看一看老谢去世前三天的时间表:三天前在学校加班备课;两天前在邢台市清河县城给企业培训;最后一天准备与同事约好去体检,但没有去,上午在家急着起草《班主任培养和建立班主任发展通道的意见》,午饭后突然心梗.     

分流信访压力前提是疏通维权通道

4月23日,国家信访局发布《关于进一步规范信访事项受理办理程序引导来访人依法逐级走访的办法》。据介绍,这是国家信访局针对类似问题首次出台系统化的专门文件,今年5月1日起实施。其中规定,信访人应采用走访形式,到依法有权处理的本级或上一级机关设立或者指定的接待场所提出。